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学校桌椅采购应急预案

目录

第一节生产供货应急预案3

第二节保证供货应急预案7

一、准备工作8

二、组织过8

三、异常情况的处理9

四、监察与处理9

第三节大件运输应急预案10

一、组织保障10

二、基本应急措施10

三、应急预案11

四、技术安全措施问题13

五、注意运输保障的控制14

六、大件运输的安全控制14

第四节消防安全应急预案15

一、总体预案15

二、车辆自燃事故应急预案23

第五节产品质量问题处理预案32

一、目的32

二、工作原则32

三、适用范围32

四、处置机构、职责33

五、质量事件处置工作制度34

六、现场应急处理34

七、后期处理34

八、日常应对措施35

九、采购单位损失补偿方案36

第一节生产供货应急预案

一、范围

预案适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务。

二、引用文件

公司生产运行突发事故应急预案。

三、职责

1.总经理

负责发生紧急交货任务的总体指挥。

2.副总经理

负责协助指挥进行发生紧急交货任务的具体指挥。

3.客服组

负责发生紧急交货任务即时传达和报备。

4.生产组

负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面的方案制

定。

5.技术组

负责技术措施方面的方案制定，负责紧急交货状况处理

中组织相关设备设施的修复。

6制造组

负责执行应急处理操作任务，及时调整生产进度，即时

插单按时完成任务。

7.管理组

负责增加参与紧急任务的人员协调安排和货物配送安

排。

四、应急响应的基本原则

以客户的交期为基准，充分调动厂内资源，确保准时交

货，并做好相关预案。

五、流图

六、流说明

1.紧急交货任务的通知

接到客户紧急交货任务时，第一时间下达任务给生产部

门，并报备总经理。

2.紧急交货任务方案的制定

（1）总经理召开紧急交货任务主题会议，计论方案并

安排各部门相关任务。

2（）副总经理安排相关工作细节，交各部门执行。

3.紧急交货任务的生产计划编制

生产经理和生管组长根据目前订单情况，调整生产计划

和方案。

4.紧急交货任务的执行

（1）制造部门接到紧急生产计划后，立即对计划进行

评估，如能自行完成的，安排执行。如有因难需增加人手的

报务管理部，管理部安排其它部门人员进行支援。

2（）制造部门执行紧急交货生科计划过中如遇工艺

或设备故障及时报备技术部，技术部第一时间排除故障，确

保计划按时完成。

5.紧急交货任务的交货

制造部门完成紧急交货任务，报告管理部门，由管理部

门安排配送。

6.记录保存

管理部负责对紧急交货任务的过按《记录管理序》

进行记录，加以建档保存，作为日后相关事件运行方案的参

考和改进。

五、紧急运输响应速度

我公司有多辆运输车，以供配送。并且公司目前与多家

物流公司均建立有良好的合作关系，也可全天候调运车辆，

可充分保证客户的需要。以最快时间将货物送到客户指定的

地点。

六、应急运输车辆保证措施

L我公制定了完善的运输业务操作规范，使所有运输

业务操作按照标准的服务流程进行，确保整个操作过程井然

有序。

2.我公能随时提供合格的运输车辆，保证货物的及时

运输和安全到达，保证运输服务质量并