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关于开展“三保一增”劳动竞赛活动方案

?一、活动背景

在当前激烈的市场竞争环境下，为进一步激发全体员工的工作积极性和创造力，提升工作效率和质量，确保公司各项生产经营目标的顺利实现，同时增强员工的安全意识、保障生产安全、提升员工技能水平、促进公司经济效益增长，特组织开展三保一增劳动竞赛活动。

二、活动目标

1.确保安全生产，杜绝重大安全事故，降低一般安全事故发生率。

2.保证产品质量，提高产品一次合格率，减少次品率。

3.保障生产进度，按时完成各项生产任务，不出现因生产延误导致的订单交付问题。

4.实现经济效益增长，通过优化生产流程、降低成本等方式，提高公司盈利能力。

三、活动主题

保安全、保质量、保进度、增效益

四、活动时间

[具体活动时间区间，例如：自[开始日期]起至[结束日期]止]

五、参赛对象

公司全体员工，以部门或班组为参赛单位

六、活动内容及考核标准

（一）保安全

1.安全制度执行

-考核标准：严格遵守公司安全管理制度，无违规操作行为。对违规行为进行记录，每发现一次扣[X]分。

-检查方式：安全管理部门定期检查与不定期抽查相结合，查看员工操作记录、现场操作情况等。

2.安全培训参与

-考核标准：按时参加公司组织的各类安全培训课程，培训出勤率达到[X]%以上。每少参加一次培训扣[X]分。

-检查方式：查看培训签到记录。

3.安全隐患排查与整改

-考核标准：积极参与安全隐患排查工作，发现并及时上报安全隐患。对排查出的隐患能协助整改的及时整改到位。每发现一处未及时上报的安全隐患扣[X]分，未按要求整改的隐患每处扣[X]分。

-检查方式：安全隐患排查记录、现场复查情况。

4.安全事故情况

-考核标准：竞赛期间无安全事故发生。发生一般安全事故的部门或班组取消本次竞赛评优资格，发生重大安全事故的依法依规追究责任。

-检查方式：安全事故报告记录。

（二）保质量

1.产品质量达标率

-考核标准：产品一次合格率达到[X]%以上。每低一个百分点扣[X]分。

-检查方式：质量检验部门统计产品检验数据。

2.质量管理措施落实

-考核标准：严格执行质量管理体系文件，做好质量控制关键点的把控。对质量管理问题及时分析原因并采取有效措施改进。发现未按质量管理体系操作的行为每次扣[X]分，出现质量问题未及时分析整改的每次扣[X]分。

-检查方式：查看质量控制记录、现场操作流程等。

3.质量改进成果

-考核标准：积极参与质量改进活动，提出有效的质量改进建议并被采纳实施，取得明显质量提升效果。根据改进效果给予相应加分，如产品合格率提升[X]个百分点以上加[X]分等。

-检查方式：质量改进项目申报及实施效果评估报告。

（三）保进度

1.生产任务完成率

-考核标准：按时完成月度、季度生产任务，生产任务完成率达到[X]%以上。每低一个百分点扣[X]分。

-检查方式：生产部门统计生产任务完成情况报表。

2.生产计划执行

-考核标准：严格按照生产计划组织生产，无擅自调整生产计划导致生产延误的情况。出现一次擅自调整生产计划扣[X]分，因计划调整导致生产延误的按延误时长扣分。

-检查方式：生产计划安排记录、实际生产进度跟踪记录。

3.协调配合能力

-考核标准：各部门之间、各班组之间在生产过程中协调配合良好，无因沟通不畅、协作不力导致生产停滞的情况。出现一次因协调配合问题导致生产停滞扣[X]分。

-检查方式：生产过程中的问题反馈记录、部门间协作沟通记录。

（四）增效益

1.成本控制

-考核标准：通过优化生产流程、节约原材料、降低能耗等方式，实现生产成本降低[X]%以上。每少降低一个百分点扣[X]分。

-检查方式：财务部门核算成本数据，与同期对比分析。

2.创新创效

-考核标准：积极开展技术创新、管理创新等活动，取得显著经济效益。根据创新成果的经济效益给予相应加分，如通过创新实现年节约成本[X]万元以上加[X]分等。

-检查方式：创新项目申报及经济效益评估报告。

3.市场拓展与销售业绩

-考核标准：销售部门积极开拓市场，完成一定额度的销售增长任务。销售业绩较去年同期增长[X]%以上，每低一个百分点扣[