单位内部治安及突发事件应急预案.docx

单位内部治安及突发事件应急预案

?一、总则

（一）目的

为有效预防、及时控制和妥善处理单位内部各类治安及突发事件，保障单位人员生命财产安全，维护单位正常的工作、生活秩序，特制定本应急预案。

（二）适用范围

本预案适用于本单位内部发生的各类治安案件、突发事件以及可能对单位安全稳定造成影响的相关情况。

（三）工作原则

1.预防为主：强化安全防范意识，建立健全各项安全管理制度，加强日常安全检查和隐患排查，从源头上预防治安及突发事件的发生。

2.快速反应：一旦发生治安及突发事件，能够迅速启动应急预案，采取有效措施进行处置，最大限度地减少损失和影响。

3.统一指挥：在单位应急指挥中心的统一领导下，各部门密切配合，协同作战，形成处置合力。

4.依法处置：严格按照国家法律法规和相关政策规定，依法进行处置，确保处置工作合法、公正、有序。

二、组织指挥体系及职责

（一）应急指挥中心

成立单位应急指挥中心，由单位主要领导担任总指挥，分管安全工作的领导担任副总指挥，各相关部门负责人为成员。应急指挥中心下设办公室，设在安全保卫部门，负责日常工作。

（二）职责

1.应急指挥中心

-全面负责单位内部治安及突发事件的应急处置工作，制定和修订应急预案。

-组织、协调各部门开展应急处置工作，下达应急处置指令。

-及时向上级主管部门和相关政府部门报告事件情况，根据事件发展态势决定是否请求支援。

-负责事件的调查、评估和总结工作。

2.总指挥

-负责全面指挥应急处置工作，协调各方资源，做出重大决策。

3.副总指挥

-协助总指挥开展应急处置工作，负责现场指挥和协调，落实总指挥的各项决策。

4.各成员部门

-安全保卫部门：负责现场秩序维护、人员疏散引导、安全警戒等工作；协助公安机关开展调查取证工作；负责与其他相关部门的联络协调。

-行政部门：负责提供应急处置所需的物资、设备和后勤保障；组织人员进行现场清理和恢复工作。

-人力资源部门：负责协调应急处置期间的人员调配；做好伤亡人员的善后处理工作。

-财务部门：负责保障应急处置所需的经费，做好经费预算和管理工作。

-其他相关部门：按照应急指挥中心的要求，做好本部门职责范围内的应急处置工作。

三、预防与预警

（一）预防措施

1.加强安全教育

-定期组织单位人员开展安全知识培训和教育活动，提高人员的安全意识和自我防范能力。

-针对不同岗位和人员特点，开展有针对性的安全教育，如消防安全、治安防范、应急处置等方面的培训。

2.完善安全制度

-建立健全各项安全管理制度，包括门禁制度、巡逻制度、值班制度、安全检查制度等。

-明确各部门和人员的安全职责，确保安全工作责任落实到人。

3.强化安全检查

-定期开展安全检查，重点检查单位内部的消防设施、电气设备、监控系统、门窗门锁等安全设施设备的运行情况。

-对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改，并跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。

4.加强技防建设

-完善单位内部的技防设施，如安装监控摄像头、入侵报警系统、门禁系统等，提高单位的安全防范能力。

-确保技防设施设备的正常运行，定期进行维护和保养，及时更新老化设备。

5.做好矛盾排查化解

-建立健全矛盾纠纷排查化解机制，定期开展矛盾纠纷排查工作，及时发现和掌握单位内部存在的矛盾纠纷和不稳定因素。

-对排查出的矛盾纠纷，要明确责任部门和责任人，及时进行调解和化解，避免矛盾激化升级。

（二）预警机制

1.信息收集

-建立健全信息收集渠道，通过单位内部的安全保卫人员、值班人员、各部门信息员以及群众举报等方式，及时收集各类治安及突发事件的相关信息。

-关注社会舆情和周边单位的安全动态，及时获取可能对本单位造成影响的信息。

2.信息分析评估

-对收集到的信息进行分析评估，判断其可能对单位安全稳定造成的影响程度和发展趋势。

-根据分析评估结果，确定预警级别，并及时发布预警信息。

3.预警发布

-预警信息通过单位内部的广播、电视、短信、微信公众号等渠道发布，告知全体人员可能面临的安全风险和防范措施。

-同时，在单位内部的显著位置张贴预警通知，确保全体人员能够及时了