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2024年CPSM生动案例分析试题及答案

姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM考试的核心目标？

A.增强供应链管理技能

B.评估和认证供应链专业人士

C.提高个人职业素养

D.推动企业供应链创新

2.在供应链管理中，以下哪个环节不属于供应链的五大环节？

A.计划

B.采购

C.生产

D.市场营销

3.供应链管理中，以下哪个概念不属于供应链风险管理？

A.供应链中断

B.供应商道德风险

C.产品质量风险

D.市场竞争风险

4.以下哪种采购策略适用于短期需求预测？

A.供应商合作

B.供应商多样化

C.长期合作协议

D.需求预测

5.在供应链协同中，以下哪种方式最有利于提高供应链效率？

A.独立运作

B.跨部门沟通

C.信息化建设

D.市场竞争

6.以下哪个不是供应链绩效指标？

A.成本

B.时间

C.质量D.环境影响

7.以下哪种采购模式适用于大批量采购？

A.招标采购

B.竞争性谈判

C.直接采购

D.非竞争性谈判

8.在供应链协同中，以下哪种方式最有利于提高供应链的响应速度？

A.独立运作

B.跨部门沟通

C.信息化建设

D.市场竞争

9.以下哪个不是供应链管理的核心职能？

A.计划

B.采购

C.生产

D.研发

10.在供应链管理中，以下哪个环节不属于供应链的五大环节？

A.计划

B.采购

C.生产

D.销售与市场

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是供应链管理的核心目标？

A.增强供应链管理技能

B.评估和认证供应链专业人士

C.提高个人职业素养

D.推动企业供应链创新

2.供应链管理中，以下哪些环节属于供应链的五大环节？

A.计划

B.采购

C.生产

D.销售与市场

3.以下哪些属于供应链风险管理？

A.供应链中断

B.供应商道德风险

C.产品质量风险

D.市场竞争风险

4.以下哪些采购策略适用于长期需求预测？

A.供应商合作

B.供应商多样化

C.长期合作协议

D.需求预测

5.以下哪些方式有利于提高供应链效率？

A.独立运作

B.跨部门沟通

C.信息化建设

D.市场竞争

三、判断题（每题2分，共10分）

1.供应链管理中的供应商多样化可以提高供应链的稳定性。（）

2.供应链绩效指标中的成本、时间、质量、环境影响等都是评价供应链管理效果的重要指标。（）

3.供应链管理中的采购环节只涉及采购价格和供应商选择。（）

4.供应链协同可以通过跨部门沟通、信息化建设等方式实现。（）

5.供应链管理中的研发环节不属于供应链的五大环节。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述供应链管理中的供应商选择标准。

答案：供应商选择标准通常包括以下几个方面：1)供应商的资质和信誉；2)产品的质量；3)价格竞争力；4)供货能力和及时性；5)供应链管理能力；6)企业的社会责任和环保标准；7)与企业的战略匹配度。

2.题目：解释供应链中断对企业的潜在影响。

答案：供应链中断可能对企业的潜在影响包括：1)生产停滞，导致产品供应不足；2)成本上升，如紧急采购或外包成本增加；3)市场份额下降，因为竞争对手可能更快地响应市场变化；4)客户满意度降低，因为无法按时交付产品或服务；5)企业声誉受损，因为供应链问题可能导致客户流失。

3.题目：阐述供应链协同对企业的重要性。

答案：供应链协同对企业的重要性体现在以下几个方面：1)提高供应链效率，减少不必要的库存和运输成本；2)增强企业对市场变化的响应速度，提高竞争力；3)优化资源配置，提高资源利用率；4)降低供应链风险，提高供应链的稳定性和可靠性；5)提升客户满意度，增强客户忠诚度。

五、论述题

题目：结合实际案例，分析供应链中断对企业应对策略的影响及重要性。

答案：供应链中断是企业可能面临的一种风险，它可能由多种原因引起，如自然灾害、供应商破产、物流网络问题等。以下是一个结合实际案例的分析：

案例背景：某电子产品制造商在供应链中遭遇了关键原材料供应商的突然停产，导致生产线停滞，产品无法按期交付给客户。

影响分析：

1.生产中断：由于关键原材料的短缺，生产线被迫停产，导致生产进度延误，无法满足订单需求。

2.成本上升：企业不得不寻求替代供应商或采用紧急采购策略，这通常会导致成本上升，包括额外运输费用和更高的采购成本。

3.市场信任受损：由于产品交付延迟，客户满意度下降，可能导致订单流失和品牌声誉受损。

4.竞争劣势：在供应链中断期间，竞争对手可能通过有效的供应链