公司员工奖惩管理制度.docx

公司员工奖惩管理制度

?一、总则

1.目的

为加强公司管理，维护公司正常运营秩序，激励员工积极工作，规范员工行为，特制定本奖惩管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司全体员工。

3.基本原则

奖惩分明、公平公正、及时有效、教育与惩戒相结合。

二、奖励制度

1.奖励种类

-嘉奖：对表现优秀、工作成绩突出或为公司做出积极贡献的员工给予嘉奖。

-小功：在工作中表现卓越，取得显著成果，对公司发展有较大推动作用的员工给予小功奖励。

-大功：为公司做出重大贡献，带来重大经济效益或社会效益，具有突出事迹的员工给予大功奖励。

-特殊贡献奖：对在特定项目、任务或突发事件中表现极其突出，为公司挽回重大损失或赢得极高荣誉的员工给予特殊贡献奖。

2.奖励条件

-嘉奖

-在本职工作中认真负责，积极主动，按时完成工作任务，且工作质量较高，无任何差错。

-提出合理化建议，并被公司采纳，对提高工作效率、降低成本或改善工作环境有明显成效。

-积极参与公司组织的各项活动，表现出色，为团队争光。

-拾金不昧，品德高尚，维护公司良好形象。

-小功

-出色完成重要工作任务，为部门或公司业绩提升做出显著贡献。

-创新工作方法或业务流程，取得良好效果，在公司范围内具有一定推广价值。

-成功解决工作中的重大难题，避免公司遭受较大损失。

-获得公司外部颁发的与工作相关的荣誉或奖项，为公司赢得荣誉。

-大功

-在项目开发、市场拓展、技术创新等方面取得重大突破，为公司带来巨大经济效益。

-成功领导团队完成高难度任务，对公司业务发展起到关键推动作用。

-为公司建立了卓越的品牌形象，提升了公司的行业知名度和美誉度。

-在紧急情况下，临危不惧，果断决策，成功挽救公司危机，避免重大损失。

-特殊贡献奖

-在公司面临重大挑战或危机时，凭借个人非凡的智慧和勇气，为公司扭转乾坤，创造了奇迹。

-为公司引进了具有重大战略意义的资源或项目，对公司未来发展产生深远影响。

-长期以来为公司默默奉献，做出了不可磨灭的贡献，事迹感人至深。

3.奖励实施流程

-提名：由员工所在部门负责人或其他相关人员根据奖励条件，提名符合奖励标准的员工。

-审核：人力资源部门对提名进行初步审核，核实相关事迹和证据，确保提名的真实性和准确性。

-审批：审核通过后，提交公司管理层进行审批。重大奖励需经公司董事会审议决定。

-公示：审批通过后，将拟奖励人员名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式实施奖励。

-表彰与奖励：召开公司全体员工大会或通过内部公告等形式对获奖员工进行表彰，并颁发相应的奖励证书和奖金。奖励金额根据不同奖励种类设定，具体如下：

-嘉奖：奖金[X]元，奖励证书。

-小功：奖金[X]元，奖励证书。

-大功：奖金[X]元，奖励证书，晋升[X]级。

-特殊贡献奖：奖金[X]元，奖励证书，晋升[X]级，额外给予[X]万元的特别奖励。

三、惩罚制度

1.惩罚种类

-警告：对违反公司规章制度，情节较轻的员工给予警告处分。

-罚款：根据违规行为的严重程度，对员工处以一定金额的罚款。

-记过：对违反公司规章制度，情节较严重的员工给予记过处分。

-降职：对工作严重失误、违反职业道德或屡教不改的员工给予降职处理。

-辞退：对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失或触犯法律法规的员工予以辞退。

2.惩罚条件

-警告

-迟到、早退每月累计达到[X]次以上（含[X]次）。

-在工作时间内擅自离岗、串岗，影响工作秩序。

-工作态度不认真，敷衍了事，导致工作出现轻微差错，但未造成严重后果。

-违反公司的保密规定，未造成信息泄露。

-罚款

-因个人疏忽导致工作失误，给公司造成一定经济损失，但损失金额在[X]元以下。