万科(人力资源管理小组作业).pptVIP

01海盗行动03盗行动”，目标人群是：学习榜样，合作伙伴，竞争对手，政府关系。其中，中海是主要目标。02在2000年，万科制定了命名为“海盗”的挖人行动。????04他们的到来带动了内部人员的培养，使内外部人才相互促进，从而为企业带来了高速发展。刘爱明05007计划在2007年7月，万科在各个方面引进一批跨行业的跨国公司精英人才。用万科自己的话来说，所谓“007行动”，就是要去挖一批在全球性企业工作过，在比万科还大的公司的管理岗位工作过的“见过世面的人”。自“007计划”开展截至去年底，万科已陆续引进32名跨行业管理人才出任要职。“007计划”使万科职业经理层再度升级，其长远利润无从估量。社会精英招聘计划：社会精英”计划基于万科的希望能成为“两个优秀”——中国最优秀的企业之一和世界最优秀的发展商之一这个目标,在人才上进行的相应准备。社会精英招聘计划面向的是高端管理人才,未来将把他们派往各地一线经营部门充当主要负责人。组员：卓苑王帅李娜黄婕銮陆文欣徐夏炜刘宝靖第四小组人力资源管理小组作业01刘志松，亦今《学习万科好榜样》鹭江出版社200803中国指数研究院《中国房地产百强企业》中国大地出版社200402决策资源集团房地产研究中心《中国地产巅峰管理》中国建筑工业出版社2008参考文献董事长——王石中国迄今为止最大的房地产企业，中国房地产土地储备量最大的企业，中国房地产年销售额最大的企业。万科——让建筑赞美生命01简介02万科,全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，截止到2007年6月30日，公司总资产为636.7亿元人民币。至2009年，已在20多个城市设立分公司。03人力资源理念人力资源规划培训开发绩效评估工作分析员工招聘薪酬管理“人才是万科的资本，是万科的核心竞争力”01尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科在理念领域无需注册的商标。02人力资源理念人力资源需求供给预测万科集团人力资源副总裁解冻说:人力资源对企业的发展战略要先知先觉,不能等到集团董事会决定新开的项目之后,人力资源部才考虑人事安排,那个时候已经来不及了.人力资资源部要提前预见参与影响战略决策的过程。万科优点（1）人力资源理念（1）培训体系培训开发集团一级培训分公司二级培训（2）培训形式脱产培训在职培训在我启发（3）阶梯培训项目续职计划TTP优才计划双向交流业务研讨NEO培训续职计划在职辅导TTP优才计划出国考察推荐外训新经理集训NMO培训轮岗培训总经理训练营赴任培训续职计划TTP优才计划挂职训练出国考察外训推荐集团内训在职辅导MBA培训推荐外训课程出国考察职员和基层主管中基层经理中高层经理集体领导房地产操作流程2时间管理4万科的发展史1性格与沟通3职员思维习惯5（4）新动力培训（4）职业经理人培训构成的基础条件具体内容培养的基础条件培训的目标（1）职业道德（2）专业能力（3）熟悉公司管理资源（4）实际操作能力（5）沟通协调能力（1）专业技能型（2）管理常务型（3）创新经营型专业水平01职级发展02新职员03专业技术人员04资深专家05业务专业06集团专业总监07集团领导08绩效评估绩效管理系统制定工作计划和考核标准跟踪计划完成情况，随时解决障碍绩效面谈，信息反馈，制定改进计划考核，评分01020304绩效考评体系个别单位月度考核05季度考核考评小组构成及权限考评的原则万科集团职员绩效考评内容年度考核万科日常的三种考核方式06职员首先自评上司对职员全年工作作出评价和分出等级考核者与被考核者进行面谈考核达成共识职员在考核评议书上签字部门领导可对考核结果调整职员可对考核结果上诉绩效考评程序股东利益的代表——财务维度未来业主、准业主和业主的视角——客户维度学习抓大放小——内部流程维度关于核心竞争力——学习与发展维度01020304优点：平衡计分卡透视万科什么是工作分析?工作分析工作分析也叫职务分析。编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。是指对某特定的工作职位作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。具体由两大部分组成：工作描述和工作说明书。工作描述具体说明了某一工作职位的物质特点和环境特点