森马服饰有限公司库存管理存在的问题与对策-毕业论文.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

森马服饰有限公司库存管理存在的问题与对策-毕业论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

森马服饰有限公司库存管理存在的问题与对策-毕业论文

摘要：本文针对森马服饰有限公司的库存管理现状进行了深入研究，分析了其在库存管理中存在的问题，如库存积压、库存周转率低、库存信息不准确等。针对这些问题，提出了相应的对策，包括优化库存管理流程、引入先进的库存管理技术、加强库存信息管理等。通过实施这些对策，有助于提高森马服饰有限公司的库存管理水平，降低库存成本，提高企业竞争力。

随着我国经济的快速发展，服装行业竞争日益激烈。森马服饰有限公司作为国内知名服装品牌，其库存管理对于企业的生存和发展具有重要意义。然而，在实际运营过程中，森马服饰有限公司在库存管理方面存在诸多问题，如库存积压、库存周转率低、库存信息不准确等。这些问题不仅影响了企业的正常运营，还增加了企业的库存成本。因此，对森马服饰有限公司库存管理存在的问题进行研究，并提出相应的对策，对于提高企业的库存管理水平，降低库存成本，提高企业竞争力具有重要意义。

第一章森马服饰有限公司概况

1.1公司简介

(1)森马服饰有限公司成立于1996年，是一家集服装设计、生产、销售于一体的综合性企业。公司自创立之初便秉承“以人为本，追求卓越”的经营理念，致力于为广大消费者提供时尚、舒适、高品质的服装产品。经过二十余年的发展，森马服饰有限公司已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外多个国家和地区。

(2)作为国内知名的休闲服饰品牌，森马服饰有限公司始终关注时尚潮流，紧跟市场动态。公司拥有一支专业的研发团队，不断推出具有创新性和竞争力的产品，满足消费者多样化的需求。同时，公司还注重品牌建设，通过参加各类时装周、展览等活动，提升品牌知名度和美誉度。

(3)在生产制造方面，森马服饰有限公司采用国际先进的生产设备和技术，确保产品质量的稳定性和可靠性。公司严格遵循国家相关法律法规，积极履行社会责任，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。在激烈的市场竞争中，森马服饰有限公司凭借其卓越的品质、合理的价格和优质的服务，赢得了广大消费者的信赖和支持，成为服装行业的一颗璀璨明珠。

1.2公司发展历程

(1)森马服饰有限公司自1996年成立以来，经历了从无到有、从小到大的发展历程。公司初创时期，以生产休闲服饰为主，凭借独特的设计风格和优良的品质，迅速在市场上占据了一席之地。随着市场的不断拓展，森马服饰有限公司逐渐形成了以休闲服饰为核心，涵盖童装、运动装等多个品类的产品线。

(2)进入21世纪，森马服饰有限公司开始实施品牌战略，加大品牌推广力度。公司通过参加国内外时装周、举办新品发布会等活动，不断提升品牌知名度和美誉度。同时，公司还积极拓展销售渠道，在全国范围内建立起了覆盖线上线下、覆盖城乡的零售网络，使森马服饰产品更加贴近消费者。

(3)在发展过程中，森马服饰有限公司始终坚持创新驱动，不断引进先进的生产技术和设备，提高生产效率。公司还注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，打造了一支高素质的专业团队。此外，森马服饰有限公司还积极参与公益事业，回馈社会，树立了良好的企业形象。如今，森马服饰有限公司已成为国内休闲服饰行业的领军企业，正朝着国际化、多元化的发展方向迈进。

1.3公司经营状况

(1)森马服饰有限公司在经营状况方面表现突出，近年来业绩持续增长。公司主要经营休闲服饰，包括男装、女装、童装等多个系列，产品线丰富多样，满足不同消费者的需求。在市场拓展方面，森马服饰有限公司积极拓展线上线下销售渠道，通过与电商平台、实体零售店合作，实现了销售网络的广泛覆盖。

(2)在财务管理方面，森马服饰有限公司注重成本控制和风险防范。公司通过优化供应链管理，降低采购成本；同时，加强内部审计，确保财务报表的真实性和准确性。此外，公司还积极拓展融资渠道，为业务发展提供资金支持。

(3)在品牌建设方面，森马服饰有限公司注重提升品牌形象和市场竞争力。公司通过参加国内外时装周、举办新品发布会等活动，提高品牌知名度和美誉度。同时，公司还注重与消费者互动，通过线上线下活动收集消费者反馈，不断优化产品和服务。在这样全方位的经营策略下，森马服饰有限公司的市场份额逐年上升，成为服装行业的一匹黑马。

第二章森马服饰有限公司库存管理现状

2.1库存管理流程

(1)森马服饰有限公司的库存管理流程主要包括需求预测、采购计划、库存控制、库存盘点和库存调整等环节。以2019年度为例，公司根据历史销售数据和季节性因素，对下一年度的产品需求进行了预测，预计全年销售量为500万件。基于此预测，采购部门制定了详