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年度员工绩效评估明细表

序号

员工姓名

部门

职位

考核指标

考核标准

实际得分

评分等级

评语

1

2

3

4

5

表格说明：

序号：员工在部门中的编号。

员工姓名：员工的全名。

部门：员工所属部门。

职位：员工的职位名称。

考核指标：对员工绩效进行评估的指标。

考核标准：每个指标的评分标准。

实际得分：员工在考核指标上的实际得分。

评分等级：根据实际得分评定的等级。

评语：对员工绩效的简要评价。

注意事项：

表格内容可根据实际需求进行调整。

在填写表格时，请保证所有信息准确无误。

表格中的留白可用于添加补充说明或备注。

员工编号

姓名

部门

职务

评估周期

绩效指标

目标值

实际完成值

得分

评级

评语

001

销售部

销售经理

2023年

销售额

100万

120万

90

A

表现优异，超额完成目标

002

研发部

软件工程师

2023年

项目完成率

100%

105%

85

B

项目完成度高，需提升沟通效率

003

市场部

市场专员

2023年

新客户开发

50个

60个

80

B

成绩良好，有潜力

004

赵六

人力资源部

人力资源专员

2023年

员工满意度

90%

92%

88

A

工作细致，持续改进

005

钱七

运营部

运营经理

2023年

成本控制

80万

78万

75

C

成本控制良好，需关注效率提升

表格说明：

员工编号：员工的唯一标识码。

姓名：员工的全名。

部门：员工所在部门。

职务：员工的职位。

评估周期：绩效评估的时间范围。

绩效指标：评估员工绩效的具体指标。

目标值：设定的绩效目标。

实际完成值：员工实际完成的绩效值。

得分：根据实际完成值与目标值的对比得出的分数。

评级：根据得分划分的评级，如A、B、C等。

评语：对员工绩效的简要评价和建议。

员工编号

姓名

职位

部门

评估周期

KPI指标

目标值

实际完成值

评分

评级

评价

001

张伟

销售代表

销售部

2023Q1

销售额

$100,000

$105,000

4.5

A

超额完成目标，团队贡献突出

002

李娜

产品经理

产品部

2023Q1

新产品上市

2

2

4.0

B

顺利推进新产品，需加强项目管理

003

王磊

技术支持工程师

IT部

2023Q1

客户满意度

90%

92%

3.8

B

服务质量良好，提升速度需加快

004

赵敏

财务分析师

财务部

2023Q1

成本节约率

5%

6%

4.3

A

成本控制有效，数据分析能力强

005

钱涛

市场营销专员

市场部

2023Q1

品牌曝光度

100,000次

110,000次

4.2

B

活动执行出色，需加强效果跟踪

表格说明：

员工编号：员工的个人编号。

姓名：员工的全名。

职位：员工担任的职位。

部门：员工所属部门。

评估周期：绩效评估的时间段，例如季度、年度等。

KPI指标：关键绩效指标，用于衡量员工在特定领域的表现。

目标值：为员工设定的绩效目标。

实际完成值：员工实际达到的绩效值。

评分：根据目标值和实际完成值计算出的分数，通常采用0到5的评分系统。

评级：根据评分划分的等级，如A、B、C等，可以反映员工绩效的整体水平。

评价：对员工绩效的简要总结和反馈，包括优势和改进建议。