物业公司企业文化.pptVIP

2025-3-26

行政人事部

鑫苑企业文化

2025-3-26

行政人事部

企业愿景

—成长为中国房地产业有价值和影响力的公众公司。

2025-3-26

行政人事部

企业愿景

让客户获得物超所值的产品和效劳，始终不断地拥有健康美好的生活！

只有志存高远、品行兼优的员工队伍，才能实践并实现公司及个人的愿景！

公司对社会各界的奉献，不仅仅是经济效益、社会效益、环境效益，同时，更有我们的精神理念和原那么方法。我们每个人更愿意吸收他人的经验和教训。

坚持为股东创造源源不断的价值，使我们最终能够成为有价值和影响力的公众公司！

2025-3-26

行政人事部

愿景实现模型

2025-3-26

行政人事部

愿景实现模型释义

1、当周长一定时，正三角形的面积最大。鑫苑认为员工应该在“价值观及人文精神〞、“管理及专业技能〞、“综合素质及不断超越〞三个方面协调均衡开展。任何一个方面的短缺都将制约个人价值的实现。

2、个人价值与组织价值是一个价值共同体。组织价值由员工个人组成的团队来实现；个人价值要在组织价值中来实现，只有组织价值最大化，个人价值才能随之最大化。

3、员工是构成组织的细胞。组织愿景的实现需要大家的共同努力。

2025-3-26

行政人事部

人力资本素质模型

2025-3-26

行政人事部

人力资本素质模型释义

人才是鑫苑最珍贵的资本，领军人才、管理专才、技术专才都是鑫苑的核心人才，鑫苑高度重视人力资本的增值与保值。

鑫苑重视个人利益，但绝不唯物质论，鑫苑倡导尊重人、关心人，重视对员工的感情投入。只讲利益和感情是不够的，企业是一个组织，必须强调原那么遵守。利益、感情、原那么遵守三者不可偏废是打造优秀团队的前提条件。

2025-3-26

行政人事部

共同愿景是指引我们前进的灯塔，有了它我们就不会迷失方向；鼓励机制是鼓励大家全力以赴追求组织的成功，分享成功的喜悦，并获得相应的物质利益；约束机制要求大家遵守组织的各项原那么。

共同愿景、鼓励机制、约束机制相互匹配有利于人力资本的保值增值。

人力资本素质模型释义

2025-3-26

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鑫苑使命

--创立美好家园是我们共同的心愿

客户是我们的生存之本，为客户创立美好家园是鑫苑公司存在的理由。

尊重客户、理解客户，卓有成效地向客户提供经典的产品和精致的效劳，引导积极、健康的现代生活方式。

鑫苑为员工提供宽松的的开展环境，在共建美好家园的过程中持续提高广阔员工的生活品质。

2025-3-26

行政人事部

--创立美好家园是我们共同的心愿

以“合作、双赢〞为根底，鑫苑公司愿与真诚合作的组织和个人形成长期的利益战略联盟，让真诚的合作伙伴都会得到其相应的经济利益。

持续提高国人居住品质，为促进城市繁荣和社会进步作出越来越多的奉献。

不断提升公司治理水平，向股东提供稳定的高于行业平均水平的投资回报。

鑫苑使命

2025-3-26

行政人事部

企业精神

--追求进步超越自我

每天进步一点点，今天比昨天做得更好，明天比今天做得更好。

永远不说不可能，绝不“等、靠、要〞，主动克服缺乏，不断创造、终身学习、超越自身。

“追求进步、超越自我〞要求我们树立永不满足现状、积极进取、乐于接受挑战的开拓精神，共同把鑫苑建设成长为中国房地产行业有价值和有影响力的公众公司。

2025-3-26

行政人事部

追求进步模型

企业价值

个

人

价

值

追

进

求

步

超

越

自

我

2025-3-26

行政人事部

追求进步模型解析

PDCA循环即方案、执行、检查、改进。追求进步的过程其实就是PDCA不断循环，螺旋式上升的过程。今天比昨天做得更好，明天比今天做得更好，就会不断爬上新的台阶，从而实现自我超越。

个人进步和企业进步是相辅相成的。工作中的一点一滴，都必须要不断的追求进步，否那么企业的开展将成为空话，从而员工的开展也将更是无从谈起。

2025-3-26

行政人事部

--崇尚荣誉保卫责任创造价值

崇尚荣誉是鑫苑人做事的态度，为了荣耀与梦想愿意付出更多的努力。我们坚信，崇尚荣誉会产生强大的、内在的精神动力。

我们反对浮夸的虚荣，不因别人的评价而改变正确的做事原那么，不因没有得到应有的鼓励而放弃对工作的努力，不因个人利益而无原那么的做事。