人力资源规划讲义.pptVIP

确保人力资源需求的原则与内外环境相适应的原则保持适度流动性的原则与战略目标相适应的原则四、制定企业人力资源规划的基本原则制定企业人力资源规划的基本程序p.26企业各类人员计划的编制p.28人员配置计划人员需求计划人员供给计划人员培训计划人力资源费用计划人力资源政策调整计划对风险进行评估并提出对策【能力要求】第一单元人力资源需求预测的基本程序第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法第三单元企业人力资源的总量预测第四单元企业人力资源的结构预测第三节企业人力资源的需求预测第一单元人力资源需求预测的基本程序【学习目标】通过学习，掌握人力资源预测的内涵、内容、作用和局限性，掌握企业人力资源需求预测的影响因素和预测程序。【知识要求】一、人力资源预测的内涵p.29二、人力资源需求预测的内容p.30三、人力资源预测的作用p.31四、人力资源预测的局限性p.32五、影响人力资源需求预测的一般因素p.32【能力要求】一、准备阶段二、预测阶段三、编制人员需求计划第二单元

人力资源需求预测的技术路线和方法通过学习，掌握人力资源需求预测的原理、技术路线，以及各种人力资源需求预测的定性定量方法。【学习目标】人力资源需求预测的原理：惯性原理、相关性原理、相似性原理【知识要求】人力资源需求预测的技术路线对象指标与依据指标人力资源需求预测的定性方法人力资源需求预测的定量方法【能力要求】四、人力资源需求预测的定量方法p.41转换比率法人员比率法趋势外推法回归分析法生产模型法经济计量模型法灰色预测模型法马尔可夫分析法定员定额分析法计算机模拟法21运用时间数列，分析历史性资料，找出统计所得的趋势线，以预测未来人力的需求。适合于稳定的生产经营环境。根据企业以往的人事记录，找出过去若干年的用人人数，用图表画出趋势线，或利用统计方法，得出一条直线或曲线的方程式，从而得出未来的走势。3回归分析法—趋势分析法N=W/q(1+R)式中：N—人力资源需求量R—计划期劳动生产率变动系数q—企业定额标准；W—企业计划期任务总量；010203040506定员定额法式中：首先估计组织所需要的具有关键技能的员工的数量，然后再根据这一数量来估计秘书、财务人员、人力资源管理人员等辅助人员的数量。企业经营规模的估计方法：经营活动=人力资源数量×人均生产率销售收入=销售员数量×每位销售员的销售额产出水平=生产的小时数×单位小时的产量运行成本=员工的数量×每位员工的人工成本转换比率法通过学习，掌握人力资源需求总量预测的各种基本概念和基本方法。【学习目标】影响企业人员需求的因素：影响企业专门技能人员需求的参数；影响专门技术人员需求的参数；影响经营管理人员需求的参数。【知识要求】Ａ企业人员总量需求预测企业专门技能人员总量预测企业专业技术人员总量预测企业经营管理人员总量预测【能力要求】第三单元企业人力资源的总量预测第四单元

企业人力资源的结构预测通过学习，掌握人力资源需求结构预测的各种方法的应用。【学习目标】企业专门技能人员结构预测企业经营管理人员结构预测【能力要求】第四节

企业人力资源供给预测与供求平衡第一单元企业人力资源供给分析外部供给预测第二单元企业人力资源供给与需求平衡企业人力资源供不应求内部供给预测企业人力资源供求平衡企业人力资源供大于求01【能力要求】02内部供给预测的方法03人力资源信息库04管理人员接替模型05马尔可夫模型《人力资源规划》《人力资源规划》第一章

企业人力资源规划×××××××××第一节工作岗位分析与设计01第一单元工作岗位分析02第二单元工作岗位设计03第二节企业劳动定员管理04第一单元企业定员人数的核算方法05第二单元定员标准编写格式和要求06第三节人力资源管理制度规划07第四节人力资源费用预算的审核与支出控制08第一单元人力资源费用预算的审核09第二单元人力资源费用支出的控制10助师级第一章第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析【学习目标】通过学习，掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明的程序和步骤。【知识要求】一、人力资源规划的基本概念p.1