企业效绩评价体系1-原理与方法.pptVIP

知行合一解决问题的团队知行合一解决问题的团队*北京知行合一企业管理顾问公司二OO三年二月企业效绩评价体系

实施步骤目录*WHY:实施企业效绩评价原因、意义1WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、特点2WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期3WHERE：实施效绩评价的场所、地点4WHO：实施效绩评价的主体、中介机构5WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象6HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务7HOWMUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度8HOWMUCHCOST：实施效绩评价的投入、产出9WHY?*缘由：国有企业自1992年开始实施以投资报酬率为核心的企业实施效绩评价办法；主要包含6项指标：产品销售率、资金利税率、成本费用利润率、全员劳动生产率、流动资金周转率、净产值率（后改为增加值率）。1995年财政部公布了一套包含销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、保值增值率、资产负债率、流动比率、应收帐款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等十项指标。1999年财政部总结以往经验，提出了32项指标的考核体系，主要具有以下特点：将投入产出分析作为评价的核心内容按照多目标规划院里开展多因素综合评价分析将定量分析与定性分析方法相结合采用较为客观的统一标准对企业经营成果进行对比采用了分层剖析和递进修正的方法充分运用了现代化信息处理手段意义：WHY?*有助于为出资人行使经营者的选择权提供基础依据；有助于有效加强企业经营者的监管和约束；有助于为有效激励企业经营者提供可靠的依据；有助于促进企业经营观念和发展战略的转变；有助于推动建立科学规范的企业效绩管理制度。0103020405目录*WHY:实施企业效绩评价原因、意义1WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准2WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期3WHERE：实施效绩评价的场所、地点4WHO：实施效绩评价的主体、中介机构5WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象6HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务7HOWMUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度8HOWMUCHCOST：实施效绩评价的投入、产出9指标设计原则：WHAT?*科学性与全面性相结合相对性与系统性相结合定量与定性相结合可比性与可操作性相结合动态与静态相结合0102030405WHAT?*效绩评价体系财务效益状况（获利能力）偿债能力状况（变现能力）资产营运状况（运营能力）发展能力状况（发展能力）基本指标净资产收益率总资产报酬率总资产周转率流动资产周转率资产负债率已获利息倍数销售（营业）增长率资产积累率修正指标资产保值增值率主营业务收入盈余现金保障倍数成本费用率存货周转率应收帐款周转率不良资产率现金流动负债比率速动比率三年资本平均增长率三年销售平均增长率技术投入比率评议指标经营者基本素质产品市场占有能力（服务满意度）基础管理水平发展创新能力经营发展战略在岗员工素质技术装备更新水平（服务硬件环境）综合社会贡献企业效绩评价指标分析图*净资产收益率总资产报酬率息税前利润/平均总资产1/（1-资产负债率）已获利息倍数X利息支出负债总额/资产总额长期负债+流动负债所有者权益总额+负债总额销售（营业）利润率总资产周转率净利润/销售收入WHAT*净资产收益率=净利润/平均净资产X100%总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额X100%总资产周转率（次）=销售（营业）收入净额/平均资产总额流动资产周转率（次）=销售（营业）收入/平均流动资产总额资产负债率=负债总额/资产总额X100%已获利息倍数=息税前利润/利息支出销售（营业）业务增长率=本年销售（营业）增长额/上年销售（营业）收入总额X100%资本积累率=本年所有者权益增加额/年初所有者权益X100%WHAT*评价指标基本指标修正指标评议指标评价内容权数100指标权数100指标权数100指标权数100财务效益状况38净资产收益率总资产报酬率2513资本保值增值率主营业务利润率盈余现金保障倍数成本费用利润率128810经营者基本素质产品市场占有能力（服务满意度）基础管理水平发展创新能力经营发展战略在岗员工素质技术装备更新水平（服务硬件环境）综合社会贡献18