信息系统项目的执行与监控.pptVIP

通过计划完成的预算、实际完成工作的价值、实际的成本三者的比较，可以确定成本、进度是否按计划执行综合范围、时间、成本和项目绩效测量的方法计划完成工作量的预算价值（PV）已完成工作量的实际成本（AC）已完成工作量的预算价值（EV）挣值分析挣值分析与时间-成本平衡法偏差控制费用偏差（CV）：CV=EV–AC进度偏差（SV）：SV=EV–PV绩效控制成本绩效指数（CPI）：CPI=EV/AC进度绩效指数（SPI）：SPI=EV/PV完工总成本的预测方式：将按照目前的效率去预测完工成本EAC=总预算/CPIEAC=AC+（总预算-EV）/CPI按计划规定的效率进行的预算方法EAC＝AC十（总预算－EV）重估所有剩余工作量的成本做出预测，假设重估剩余工作量还需成本为a，那么：EAC＝AC十a挣值分析图预算价值（PV）挣值（EV）实际成本（AC）进度差（SV）成本差（CV）工期第5章信息系统项目的执行与监控5.1项目执行与项目监控5.2信息系统项目的范围变更管理5.3信息系统项目的进度与成本控制0102一般认为，项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程，包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的过程。不但要协调人员和资源，还要按照项目管理计划整合并实施项目活动。项目执行的结果可能引发更新项目计划和重新确立基准，包括变更预期的活动持续时间，变更资源生产力与可用性以及考虑未曾预料到的风险。执行中的偏差可能影响项目管理计划或项目文件，需要加以仔细分析，并制定适当的项目管理应对措施。分析的结果可能引发变更请求。变更请求一旦得到批准，就可能需要对项目管理计划或其他项目文件进行修改，甚至还要建立新的基准。5.1项目执行与项目监控指导与管理项目执行是为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。指导与管理项目执行PMBOK2008PMBOK2008实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作定义的过程。实施质量保证组建项目团队PMBOK2008组建项目团队是确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效的过程。建设项目团队PMBOK2008PMBOK2008管理项目团队管理项目团队是跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问题并管理变更，以优化项目绩效的过程。发布信息PMBOK2008发布信息是按计划向项目干系人提供有关信息的过程。管理干系人期望PMBOK2008管理干系人期望是为满足干系人的需要而与之沟通和协作，并解决所发生的问题的过程。实施采购是获取卖方应答，选择卖方，授予合同的过程。PMBOK2008实施采购由于项目的一次性和独特性，在过程管理中实施有效的项目监控，是实现过程目标和项目目标的前提和关键，包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。关键作用是持续并有规律地观察和测量项目绩效，从而识别与项目管理计划的偏差。项目监控的作用还包括：控制变更，并对可能出现的问题推荐预防措施对照项目管理计划和项目绩效基准，监督正在进行中的项目活动干预那些规避整体变更控制的因素，确保只有经批准的变更才能付诸执行PMBOK2008监控项目工作监控项目工作是跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。PMBOK2008实施整体变更控制实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。PMBOK2008核实范围控制范围PMBOK2008控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。控制进度PMBOK2008控制进度是监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。PMBOK2008控制成本控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。实施质量控制实施质量控制是监督并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要的变更的过程。PMBOK2008报告绩效报告绩效是收集并发布绩效信息的过程，包括状态报告、进展测量结果和预测情况。PMBOK20080102监控风险监控风险是在整个项目中实施风险应对计划，跟踪已识别风险，监测残余风险，识别新风险，并评估风险过程有效性的过程。PMBOK2008管理采购PMBOK2008管理采购是管理采购关系，监督合同绩效，以及采取必要的变更和纠正措施的过程。项目管理计划与控制计划提供