提高框架梁柱节点成型质量QC成果.pptx

QC小组名称:河南省第一建筑工程有限责任公司郭建勇QC小组

XNJG.QC.04-01

发布人：张可

发布时间：2006年3月;;小组名称;姓名;3选题理由;4现状调查;质量检查表;质量检查表（续）;质量问题统计表;框架梁柱节点质量分析图;确定目标：通过QC活动，将框架梁柱节点合格率提高

至90%以上。

;2）、可行性分析：

a、项目部领导班子曾荣获国家质量最高奖—“鲁班奖”。

b、我公司是河南省第一批建筑施工企业，有五十多年的施工经验。

c、我单位有施工方面的齐全设备和检测仪器，能满足施工进度和各种施工需要。

d、小组成员都接受过QC知识培训，有丰富的理论知识和活动经验。;根据检查情况可知，影响框架梁柱节点合格率的主要因素是节点截面尺寸，QC小组成员从“人、机、料、法、环、测”六个方面对框架梁柱节点合格率不高的问题进行了原因分析，具体详因果图如下。;因果分析图;从上述因果分析图可看出，影响框架梁柱节点合格率的末端因素有10条，QC小组成员经过研究论证，逐条确认，找出要因三条，具体详下表。;序号;序号;;8制定对策;9实施措施;柱模一次成型变形大;实施三;;实施效果检查（续）;由于框架柱模板分二段施工，既解决了梁柱节点成型质量问题，又提高了柱模的周转率，减少了柱模的损耗，节约人工费和材料费28023元。;本次QC活动实施节点质量对比图;活动体会：通过本次QC小组活动，一是使我们首次尝到了通过科学的方法解决问题的喜悦；二是项目施工管理水平得到提高，并取得了较好的经济效益；三是增强了项目管理成员的团队精神和质量意识、问题意识、改进意识、参预意识等无形效益，同时也提高了小组成员解决问题的能力和管理水平。

无形效益自我评价详下表。小组成员各种能力的变化情况详下页雷达图。;无形效益自我评价表;QC小组活动前后各种能力变化雷达图;今后打算：通过此次活动，我们在体会成功的喜悦的同时，也深深的认识到开展QC活动的重要性和必要性，在今后的施工中我们将继续开展QC活动，不断增加工程施工亮点，提高工程质量档次。公司也将以此次QC活动为起点，建立相应的管理制度，鼓励公司各项目全面开展QC活动??为社会奉献更多的精品。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:27:0600:27:0600:2710/11/202012:27:06AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:27:0600:27Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:27:0600:27:0600:27Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:27:0600:27:06October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月202012:27:06上午00:27:0610月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:27上午10月-2000:27October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/110:27:0600:27:0611October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:27:06上午12:27上午00:27:0610月-20