2025【中小企业人员招聘问题研究—以扬州亚星客车公司为例】8300字.doc

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中小企业人员招聘问题研究—以扬州亚星客车公司为例

目录

TOC\o1-3\h\u117511引言 1

5842扬州亚星客车有限公司人员招聘管理现状 2

48422.1扬州亚星客车有限公司介绍 2

264052.2扬州亚星客车有限公司人员招聘管理现状 3

24982.2.1人力资源规划 3

284022.2.2工作分析 5

60152.2.3招聘渠道 5

61272.2.4招聘流程 5

248443扬州亚星客车有限公司人员招聘管理存在的问题 7

154543.1人力资源规划不明确 7

11783.2招聘标准不清晰 8

252793.3招聘流程不规范 10

49833.4招聘工作人员经验相对欠缺 11

42974完善扬州亚星客车有限公司人员招聘管理的对策 13

224204.1理清人力资源规划内容 13

162174.2制定科学合理的招聘机制 14

108254.3招聘制度流程化与体系化 15

160464.4提升招聘团队专业化水平 16

36015结论 17

5543参考文献 19

1引言

自从我国实施改革开放政策以来，中国的市场经济逐步融入了世界经济。在这一过程中，中国企业受到了严重影响。随着市场竞争的继续，也给企业提出了更高的要求。面对日益激励的市场竞争环境，中国民营企业在中国特色市场经济浪潮的推动中迅速成长。越来越多的企业意识到市场竞争已经从商品竞争延伸到了综合能力的竞争，而获得综合实力优势的基础皆源于人才优势(张铭泽,李梓晨,2022)。人才是企业发展的最强动力。因此，企业要想获得高效科学的发展，就必须认识到人力资源的重要性。那么，如何能够吸引并挑选更多高素质的人才加入企业，成为了人力资源招聘管理工作中的关键问题。现代企业管理理论及企业管理实践工作中，人力资源都被当成企业获得竞争优势的核心战略性资源。因而企业管理者必须要意识到人才优势在企业战略方针实施过程中不可取代的核心地位(王思远,陈俊杰,2023)。而人员招聘工作就是企业获取人才优势最主要的途径，也是是人力资源管理过程中的先决条件，更是企业战略方针落实的推动力。因此，可以说招聘工作的完成情况直接制约着企业的发展进程。但是，企业普遍存在招聘总体效果完成度不高的问题，面对这一现状，企业需要深入分析在招聘管理中存在的问题，获取产生问题的原因，并有针对性的提出解决措施，提升企业招聘质效，才有可能在竞争中获得优势。

扬州亚星客车有限公司是一家专注于汽车制造经营，公司高管、核心团队成员多数都拥有十年以上行业资源积累(刘雨晨,王宇翔,2021)。在目前国内宏观经济形势下，汽车制造行业发展趋势性不明显，这就更加增加了人才源源不断引进的需求，这在一定范围上展示因此对于扬州亚星客车有限公司来说，如果拥有一套适合亚星客车公司现状情况，量身打造并时效性极高的招聘管理体系，促进全面提高公司人力资源开发和管理的质量至关重要。特将扬州亚星客车有限公司作为一个研究实体，开始研究人力资源招聘管理的现状，深入分析当前招聘管理过程中遇到的困难和问题，并提出相应的有针对性的改进建议，以提高招聘管理的效率和质量。

2扬州亚星客车有限公司人员招聘管理现状

2.1扬州亚星客车有限公司介绍

扬州亚星客车公司是江苏汽车制造行业的代表性企业，深耕汽车制造领域多年，扬州亚星客车在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家汽车制造企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“扬州市优质汽车制造企业”。扬州亚星客车的发展是我国汽车制造企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国汽车制造企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于汽车制造市场需求进行不断创新，使公司始终处于汽车制造行业前沿，引领汽车制造行业的发展。

图2-1组织构架图

2.2扬州亚星客车有限公司人员招聘管理现状

2.2.1人力资源规划

（1）打造“雏鹰计划”

扬州亚星客车有限公司结合行业动态制定了人力资源专属的“雏鹰计划”。“雏鹰计划”主要是指对扬州亚星客车有限公司管理培训生的培养，这在一定程度上体现让管理培训生在9个月培训实践中了解亚星客车公司组织架构、产品特点、公司的核心竞争力和产业发展方向，通过对企业文化的解读和学习，促使管理培训生能够迅速融入扬州亚星客车公司，坚定扎根企业的信心和决心，培养出一支德才兼备的新型骨干队伍(杨涛宇,吴志强,2021)。任何理论模型都是现实世界的一种简化表示，因此难免包含一些假设和近似处理。这可能导致模型未能完全捕捉所有相关变量及其复杂的交互作用，从而引发偏差