华能金陵电厂：“微行动”托举产业工人“大幸福”.docx

华能金陵电厂

“微行动”托举产业工人“大幸福”

华能金陵电厂聚焦“员工与企业共成长”理念，紧盯职工需求，以“实”为基，从“微”入手，矩阵式推进微服务、微行动、微教堂，不断提升产业工人幸福指数。

扬帆“卓越文化”搭建职工“风采舞台”

华能金陵电厂深植卓越文化之根，将企业文化建设与电厂发展战略深度融合。通过组织多样化的学习活动，如利用“学习强国”学习平台、班组政治学习会等，引导职工深入学习劳模精神、劳动精神和工匠精神，夯实思想根基。华能金陵电厂还通过“华能金陵之声”融媒体平台，讲述电厂好故事，传播正能量，让卓越文化成为每位职工心中的灯塔，照亮前行之路。在卓越文化的引领下，华能金陵电厂取得了显著成效。2023年以来，华能金陵电厂成功培养出“江苏省五一劳动奖章”获得者1名，“江苏省最美工匠”提名奖获得者1名，“南京市五一劳动奖章”获得者1名，以及“南京工匠”获得者1名。这些荣誉不仅是对职工个人能力的认可，更是对华能金陵电厂卓越文化培育成果的直接体现。

华能金陵电厂精心策划一系列丰富多彩的文体活动，为职工搭建起展现自我、绽放风采的舞台。从“春之约”健步走到“金陵之春”摄影书画展，从安全驾驶竞赛到羽毛球比赛，每一项活动都激发了职工的参与热情，增强了团队协作与竞争意识。同时，结合“春训大练兵”，开展技能比武和知识竞赛，让职工在比拼中提升自我、在挑战中展现才华，为企业高质量发展注入不竭动力。这些活动不仅丰富了职工的业余生活，也增强了团队的凝聚力和向心力。

技能比拼是华能金陵电厂卓越文化的重要组成部分。华能金陵电厂通过设立创新工作室联盟，打破专业壁垒，促进技术交流与合作。围绕安全发展、绿色转型等中心工作，华能金陵电厂组织开展了多项合理化建议征集和QC成果评审活动，鼓励职工立足岗位创新创效。2023年以来，华能金陵电厂完成了多项国内外专利的申请与授权，其中包括4项国际专利和6项国家发明专利。“基于多维信息融合的煤场数字化管理平台建设”创新项目荣获中国职工技术协会“2023年职工技术创新成果”一等奖，展示了华能金陵电厂在技术创新方面的实力。

织密“沟通之网”守护职工“权益港湾”

华能金陵电厂深知，保障职工的民主权利是构建和谐劳动关系的关键。根据《江苏省集体协商条例》等法律、行政法规，制定了《华能南京金陵发电有限公司集体协商管理办法（试行）》，建立了党委领导、职工和用人单位共同参与的工作机制，确保了集体协商代表的广泛性和专业性。规范落实厂务公开制度，确保职工能够及时、全面地了解企业的运营情况。通过定期公开“三公”经费使用、生产经营、安全管理等重要信息，职工们不仅对企业运营有了更清晰的认识，更在参与企业管理的过程中感受到了主人翁的责任感。这种公开透明的机制，为职工行使民主权利提供了坚实的保障。

为了畅通职工与企业管理层之间的沟通渠道，华能金陵电厂搭建了多元化的沟通平台。从传统的意见箱、座谈会，到现代的微信群、内部论坛，职工可以随时随地向管理层反映问题和建议。华能金陵电厂还定期组织职工代表大会，就薪酬福利、工作环境等热点问题进行深入讨论和协商，确保职工的声音能够被听到、被重视。这种双向互动的沟通机制，不仅增强了职工的归属感和信任感，更为企业的持续改进提供了宝贵的动力。

华能金陵电厂领导班子深知，只有深入了解职工的实际需求和思想动态，才能制定出更加符合实际、贴近职工的政策措施。因此，他们经常深入基层一线，与职工面对面交流，倾听他们的心声。无论是生产现场、班组会议还是职工食堂，都能见到领导班子的身影。通过这种“零距离”的接触和沟通，领导班子与职工之间建立了深厚的信任和情谊，形成了共同推动企业发展的思想共识。这种思想共鸣不仅增强了企业的凝聚力和向心力，更为企业的持续健康发展奠定了坚实的基础。

筑牢“服务阵地”打造职工“幸福乐园”

金陵电厂建立“党委是第一负责人，行政是第一执行人，纪委是第一监督人，工会是第一组织实施人，职工是第一评价人”的民主监督体系，将集体协商纳入年度工作计划中，作为一项重要任务进行安排和部署。在协商结果执行方面，电厂建立健全了监督检查机制，对于未按照协商结果执行的单位进行督促和整改。同时还将集体协商的落实情况作为年度考核的重要指标之一，对表现优秀的单位和个人给予表彰。

为丰富职工精神文化生活，电厂充分利用“全国职工书屋”资源，打造学习型组织。书屋藏书丰富，涵盖专业技能、文学经典、心理健康等多个领域，满足不同职工的阅读需求。定期举办的读书分享会、主题讲座等活动，激发了职工的阅读兴趣，促进了知识的交流与传播。在浓厚的学习氛围中，职工们不断提升自我，为企业发展贡献力量。

随着工作节奏的加快，职工的心理压力日益增大。为此，华能金陵电厂特别建立了心理健康服务平台，聘请专业心理咨询师为职工提供心理咨询服务。通过一对一咨询、团体辅导等形式，帮助职工