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企业合作方与供应商选择管理办法

TOC\o1-2\h\u29922第一章总则 1

250081.1目的与依据 1

156461.2适用范围 1

24254第二章合作方与供应商分类 2

209462.1分类标准 2

219282.2各类别特点 2

17439第三章合作方与供应商选择原则 2

59553.1基本原则 2

237943.2具体原则 2

16004第四章合作方与供应商评估指标 2

292184.1评估指标体系 2

158014.2指标权重设置 3

6480第五章合作方与供应商选择流程 3

139215.1流程概述 3

201885.2具体步骤 3

30930第六章合作方与供应商合作协议 3

65106.1协议内容 3

128206.2协议签订流程 4

14052第七章合作方与供应商监督与考核 4

167967.1监督机制 4

14517.2考核办法 4

15817第八章附则 4

137628.1解释权 4

95478.2生效日期 4

第一章总则

1.1目的与依据

为了规范企业合作方与供应商的选择管理，提高企业的运营效率和竞争力，依据相关法律法规和企业实际情况，制定本办法。本办法旨在明确合作方与供应商选择的标准、流程和要求，保证企业能够选择到合适的合作伙伴，实现互利共赢的局面。

1.2适用范围

本办法适用于企业在采购、生产、销售等经营活动中对合作方与供应商的选择和管理。包括原材料供应商、零部件供应商、服务提供商、经销商等各类合作对象。适用于企业内部各个部门，以及与企业有合作关系的子公司、分公司等。

第二章合作方与供应商分类

2.1分类标准

根据合作方与供应商的性质、规模、产品或服务特点等因素，将其分为战略型、重要型、一般型和临时型四类。战略型合作方与供应商是指与企业具有长期战略合作关系，对企业发展具有重要战略意义的合作伙伴；重要型合作方与供应商是指对企业生产经营活动具有重要影响，但合作关系相对较短期的合作伙伴；一般型合作方与供应商是指为企业提供一般性产品或服务的合作伙伴；临时型合作方与供应商是指根据企业临时需求提供产品或服务的合作伙伴。

2.2各类别特点

战略型合作方与供应商具有长期稳定性、合作深度和广度较大、双方利益紧密关联等特点。重要型合作方与供应商在特定领域对企业具有重要支持作用，合作关系较为密切，但可能会根据市场情况进行调整。一般型合作方与供应商提供的产品或服务较为常见，可替代性较强，合作关系相对较松散。临时型合作方与供应商主要满足企业的临时需求，合作具有短期性和灵活性。

第三章合作方与供应商选择原则

3.1基本原则

合作方与供应商的选择应遵循公平、公正、公开的原则，保证所有符合条件的潜在合作伙伴都有机会参与竞争。同时应遵循质量优先、价格合理、服务优质的原则，综合考虑合作方与供应商的产品质量、价格水平、交货能力、售后服务等因素，选择最符合企业需求的合作伙伴。

3.2具体原则

在选择合作方与供应商时，还应考虑其信誉度、资质认证、行业经验、技术实力等因素。对于战略型和重要型合作方与供应商，应更加注重其长期合作潜力和战略协同效应；对于一般型合作方与供应商，应重点关注其产品质量和价格竞争力；对于临时型合作方与供应商，应强调其响应速度和灵活性。应避免选择与企业存在利益冲突或不良信誉记录的合作方与供应商。

第四章合作方与供应商评估指标

4.1评估指标体系

建立科学合理的评估指标体系，包括产品质量、价格水平、交货能力、售后服务、信誉度、资质认证、行业经验、技术实力等方面。根据不同类型的合作方与供应商，设置相应的评估指标权重，以保证评估结果的准确性和公正性。

4.2指标权重设置

对于战略型合作方与供应商，产品质量、技术实力和战略协同效应等指标的权重较高；对于重要型合作方与供应商，交货能力、售后服务和价格水平等指标的权重相对较高；对于一般型合作方与供应商，价格竞争力和产品质量是主要评估指标，权重较大；对于临时型合作方与供应商，响应速度和灵活性的权重较高。通过合理设置指标权重，能够更加准确地评估合作方与供应商的综合实力。

第五章合作方与供应商选择流程

5.1流程概述

合作方与供应商选择流程包括需求确定、潜在合作伙伴寻找、评估筛选、谈判签约等环节。企业根据自身需求确定合作方与供应商的类型和要求；通过市场调研、招标等方式寻找潜在合作伙伴；接着，对潜在合作伙伴进行评估筛选，确定初步合作意向；与选定的合作方与供应商进行谈判，签订合作协议。

5.2具体步骤

（1）需求确定：企业各部门根据业务需求，提出合作方与供应商的