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JitePMPCertified*使用MPP编制项目计划
——马骏PROJECT在项目管理中的应用课前提示COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000CMMI5认证企业目录COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000CMMI5认证企业01PROJECT简介03PROJECT案例讨论02PROJECT在项目管理中的应用04PROJECT操作答疑PROJECT简介PROJECT简介COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000CMMI5认证企业MicrosoftOfficeProject将可用性、强大的功能和灵活性完美地融合在一起，提供了可靠的项目管理工具，可以更加有效且高效地管理项目。通过与熟悉Microsoft01Officesystem程序、强大的报表、引导的计划以及灵活的工具进行集成，可以对所有信息了如指掌，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合作，同时提高工作效率。02Project中的数据类型及其相互关系：PROJECT在项目管理中的应用COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000CMMI5认证企业选项：项目特定选项和全局选项01项目数据：任务、估算、依赖关系，最后期限、约束、资源和工作分配02对象：视图、表、过滤、组和日历03目录COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000CMMI5认证企业01PROJECT简介02PROJECT在项目管理中的应用03PROJECT案例讨论04PROJECT操作答疑PROJECT在项目管理中的应用COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000CMMI5认证企业估算01任务02资源03日历04解决过渡分配05压缩关键路径06定制视图07基线管理08估算的过程PROJECT在项目管理中的应用COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000CMMI5认证企业估算工作历时以及任务类型：固定工期、固定单位和固定工时工期估算的困难及解决方案依赖关系和网络图，用依赖关系来表现项目中的逻辑关系，如何确定逻辑关系中的前置和后续任务，依赖关系的类型以及何时使用每种类型最后期限(目标日期)：最后期限如何支持动态进度计划进度约束(固定日期)：进度约束的类型以及它们怎样使你的进度灵活性减小12345任务PROJECT在项目管理中的应用COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000CMMI5认证企业编制工作分解结构并形成详细任务列表找出恰当的大纲级别01.固定工期、固定单位和固定工时以及何时使用这些类型02.周期性任务03.PROJECT在项目管理中的应用COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000CMMI5认证企业资源1资源的类型2兼职、全职的人力资源3材料、设施和设备资源4改变资源的可用性和费率5自己输入资源或应用企业资源池6日历：PROJECT在项目管理中的应用COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000CMMI5认证企业项目日历、基准日历、资源和任务日历，企业日历0101020304工作分配如何管理资源的工作量应用企业资源池避免过度分配020304解决过渡分配PROJECT在项目管理中的应用COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000CMMI5认证企业215使得工作负荷可见以及发现过度分配何时手工平衡，何时靠Project自动平衡关键路径分段的情形以及如何处理4时间的优化（资源无限的情况下）:关键路径法3如何缩短你的项目的历时PROJECT在项目管理中的应用COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000CMMI5认证企业方法一：资源图标方法二：资源使用状况压缩关键路径PROJECT在项目管理中的应用COPYRIGHT(R)JITESHANGH
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