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企业物资采购管理的强化与优化策略
目录
一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（一）背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（二）研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
二、企业物资采购管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（一）采购流程现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
（二）供应商管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（三）采购成本控制现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
三、企业物资采购管理的强化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
（一）优化采购流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
简化采购步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
提高采购效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
强化采购计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
（二）加强供应商管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
完善供应商评估体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
加强供应商合作与沟通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
促进供应商多元化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
（三）严格采购成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
降低原材料采购成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
提高采购谈判技巧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
完善库存管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
四、企业物资采购管理的优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
（一）引入先进技术手段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
应用电子化采购平台．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
利用大数据分析采购需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
推动智能化物流管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
（二）培育企业采购文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
培养员工采购意识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
营造公平竞争的采购环境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
强化团队协作精神．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
（三）创新采购模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
采用JIT供应模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
实施集中采购制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
开展跨国采购合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
五、实施效果评估与持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
（一）实施效果评估指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
（二）评估方法与步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
（三）持续改进路径探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
六、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
（一）研究成果总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
（二）未来发展趋势预测．．．．．．．．．．．．．
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