产品质量的先期策划和控制计划.pptVIP

APQPTRAINING*产品先期策划和控制计划（APQP）进度归纳一览表 IV.产品和过程确认（输出）：试生产; 测量系统评价; 初始过程能力研究; 生产件批准(PPAP); 生产确认评价; 包装评价; 生产控制计划;质量策划认定和管理者的支持. APQPTRAINING*01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。产品先期策划和控制计划（APQP）02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。进度归纳一览表03输入是产品和过程确认阶段的输出V.反馈、判定和纠正措施： APQPTRAINING*V.反馈、评定和纠正措施:（输出）减少变差,持续改进; 顾客满意;交付和服务. 进度归纳一览表单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。产品先期策划和控制计划（APQP）单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。APQPTRAINING*产品质量先期策划和控制计划（APQP）APQP活动过程-控制计划是APQP中策划体系到产品生产过程控制之间的枢纽。顾客要求内部需求限制(主/客观限制条件)设计特性工序特性工序流程图测量系统分析特性表工序特性与流程图比较DFMEAPFMEA设计生产能力控制计划工序能力统计过程控制过程指导书*组织项目小组多方面人员参加。最高领导者任命。明确职责。要有顾客代表（一般为销售人员）。※*确定范围确定项目小组负责人。确定每一代表方的作用。确定顾客——内部的和外部的。确定顾客要求。理解顾客的期望（如设计、试验次数）。对设计、性能要求和制造过程评定其可行性。确定成本、进度和应考虑的限制条件。确定所需的来自顾客的帮助。确定所采用的报告过程和形式。※*小组间的联系建立和其他顾客与供方小组的联系渠道。与其他小组举行定期会议。※*培训传授所有满足顾客的要求和开发技能。顾客要对培训进行检查。如：Ford公司※APQP的成功依赖于有效的培训。*顾客的参与可同样要求其分承包方进行APQP。建立横向职能小组管理APQP过程。※与主要顾客共同进行APQP。（顾客参与是动力也是压力）*同步技术项目小组要确保其他领域的计划和执行活动支持共同目标。※单击此处添加标题同步技术——一种为确保可节约时间、通过发挥横向职能小组作用，同步地进行产品设计、制造的方法。单击此处添加标题用“甘特图”、“项目进度表”来体现同步技术的应用。（参见甘特图、项目进度表）单击此处添加标题*控制计划控制计划——控制零件和过程系统的书面描述。三个阶段：样件——尺寸测量、材料、性能试验。试生产——尺寸测量、材料、性能试验。生产——产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统全过程。※*遇到设计、加工等工程问题用矩阵表形成文件（规定职责、时间）。在困难的情况下，建议用多方论证解决问题。适当时，采用附录B中“分析技术”：装配产生的变差分析；基准确定；因果图；特性矩阵图等。问题的解决方法：*产品质量的进度计划编制《APQP项目时间进度甘特图》：根据顾客的《时间里程碑》编制《APQP项目公司时间进度甘特图》。各部门根据《公司时间进度甘特图》编制《部门甘特图》，计划可安排到人员。※*产品质量先期策划几点说明01APQP资料必须有专人汇总。单击此处添加小标题03质量认证时，APQP有专人负责。单击此处添加小标题02APQP必须形成一套完整的文件。证明有能力做APQP。（无新型号要补一套）单击此处添加小标题04质量认证时，APQP不能出多个不合格项。※单击此处添加小标题*APQP工作流程及责任分配（1）序号策划项目负责部门工作内容说明质量记录第一阶段：确定项目和先期策划1洽谈开发意向销售·采访顾客征询顾客意见·竞争对手分析《市场调研报告》《新产品开发申请》《风险评估及行动计划》2项目启动管理层确定立项《项目启动会议记录》3成立项目小组、编制项目计划管理层书面任命、职责分工到人《项目组成立》《任命书》《职责分工》《沟通计划》《项目计划》4顾客要求识别评审识别、评审顾客要求《顾客要求识别评审》5顾客要求转化顾客要求分解《新产品开发任务书》6可行