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【考点十】作业成本计算

☆考点精讲

项目要点阐释

（1）含义：作业成本计算法基于资源耗用的因果关系进行成本分配：根据作

业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业；再依照成本对象的情况，

把作业成本分配给成本对象；

（2）特点：在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配与传统的成本计算

方法一样，而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业活动。成本分配时，

作业成本

首先根据作业的资源耗费情况，将资源耗费的成本（即间接费用）分配

计算法

到作业去，然后再将分配到作业的成本，依据作业活动的数量分配

到各产品中去；

（3）优势：作业成本法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清

的缺点，使以往一些不的间接费用变为，这样可以更好地发挥决策、

和控制的作用，以促进作业管理和成本控制水平的不断提高

资源资源是企业生产耗费的原始形态，是成本产生的源泉。

（1）含义：作业是指在内为了某一目的而进行的耗费资源动作。它

是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。作业贯穿产品生产经营的全过

程，从产品设计、原料采购、生产加工，直至产品的发运销售。在这一过程

中，每个环节、每道工序都可以视为一项作业；

（2）类型：作业按其层次分类，可以分为单位作业、批次作业、产品作业和

支持作业。其中：单位作业是指使单位产品受益的作业，作业的成本与产品

作业

的数量成正比。如加工零件、对毎件产品进行的检验等。批次作业是指使一

批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次数量成正比，如设备测试，生

产准备等作业活动。产品作业是指使某种产品的毎个单位都受益的作业，如

产品工艺设计作业等。支持作业是指维持企业正常生产，而使所有产品都受

益的作业，作业的成本和产品的数量无相关关系，如厂房维修、管理作业等。

通常认为单位作业、批次作业、产品作业以外的所有作业均是支持作业

（1）含义：成本动因，亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成

本的诱因。成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量；

（2）分类：在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据，成本动因又可分

为资源动因和作业动因

（3）应用：资源动因是引起作业成本变动的驱动因素。资源动因反映作业量

成本动因

与耗费之间的因果关系。资源动因被用来计量各项作业对资源的耗用，根据

资源动因可将资源成本分配给各有关作业；

作业动因是引起产品成本变动的驱动因素，作业动因计量各种产品对作业耗

用的情况，并被用来作为作业成本的分配基础，是沟通资源消耗与最终产出

的中介

作业又称成本库，是指构成一个业务过程的相互联系的作业集合，用来

汇集业务过程及其产出的成本。换言之，按照统一的作业动因，将各种资源

作业耗费项目归结在一起，便形成了作业。作业有助于企业更明晰地分

析一组相关的作业，以便进行作业管理以及企业组织机构和责任的设计

与考核

（1）计算思路：根据作业成本计算法：“作业耗用资源，产品耗用作业”的

基本指导思想，产品成本计算过程可以分为两个阶段：第一阶段，识别作业，

根据作业消耗资源的方式，将作业执行中耗费的资源分配（追溯和间接分配）

到作