企业人力资本开发解决方案.pptx

;企业经济活动的人力资本分析;企业人力资本开发项目;一个优秀的案例：毕博公司的人力资本开发项目;企业人力资本开发项目;毕博人力资本解决方案框架;人力资本解决方案总览;信息系统支持;组织架构解决方案;组织架构设计模型;;价值来源;流程关注点;管理模式;

优点

消除组织缝隙

改进合作与协调

缩短响应时间

增加可信度

增强以客户为核心的概念

丰富工作内容

缺点

经常需要重新设计设施

需要变革传统的部门文化

需要重新研究传统的纵向职业发展道路

可能比传统的功能性组织架构成本更高;;运作职责被授权至各个战略业务单位/资产拥有单位

他们对自己业务单位负有责任和义务

业务流程例如汇报关系被简化

公司总部与业务单位签订绩效合同

清晰定义公司要求和协议;外包

采购

维护;提高公司总体管理能力和运作效率;核心岗位基于发展战略和关键流程设置;岗位设置中需要遵循的主要原则;人力资本战略解决方案;

发展人力资本战略;惠普的战略性人力资本管理案例分析;

战略性人力资本管理的全球最佳实践简介;人员配置解决方案;不同级别人员的招聘与任用渠道各有不同;;人员配置原则;;绩效管理解决方案;战略性的绩效管理体系把企业的经营战略分解为可操作的方法和衡量标准。这一体系能够驱动操作层和组织层的行为都致力于实现公司的整体绩效目标。平衡分数卡就是战略性绩效管理体系的有效工具之一。;战略层面:

前瞻性-关注驱动价值的主要指标以保障战略目标具有前瞻性

基于价值的模型-注重在能力和基础设施方面的投资，以实现未来的财务收益

集中-要求管理者集中资源完成指标，以推动战略实现

运营层面:

将业务单元目标与战略目标紧密相连

把战略分解为业务单位的行动

根据战略上的轻重缓急安排相应的预算

组织层面:

沟通-在组织内通过有效沟通，明确各级经理职责和目标

把业务单位、个人目标与战略联系起来

提供学习和改进战略的反馈机制;毕博平衡计分卡的模型是从愿景、策略分析得出关键成功因素，然后在此基础上找到关键绩效指针来指导公司运作的一套体系。;

;成为在美国最顶尖的五家欧洲银行之一，继续发挥现有的组织架构优势及发现新的新市场机会

实现北美地区的最低税前净资产收益率达到9%，努力降低成本使收入费用比率达到200%，从而提高银行整体集团的收益水平;绩效管理循环;绩效管理是战略、业务、预算、考核有机结合的循环体系;你的发展目标是什么？;;

绩效期望书样例;薪酬管理解决方案;

薪酬哲学的四大要素;基于绩效的薪酬体系;基于能力的薪酬体系;;不同形式的薪酬组合;

薪酬与奖励可由固定收入、可变收入和一次性奖励等构成;企业可考虑多种薪酬激励方式结合;

企业需要明确其薪酬在市场中的定位;;根据员工的能力素质和绩效直接决定其所在管理级

在同一管理级中，根据员工服务年限、学历、对企业的贡献不同有相应的递升区间，把薪酬范围划分为8级区间

当员工的表现达到提升到上一级标准时，工资的基础中位值也提高了

;每个岗位由于能力素质要求不同，具有不同的打分权重;人员发展解决方案介绍;;;一个企业培训工作的开展与实施可以通过以下步骤来描绘：;培训可以是多种方式的结合;安排在总经理岗位的干部轮换

观察在不同部门工作表现;能力素质模型解决方案;能力素质模型的定义;以能力素质模型为核心的人力资源管理体系;培训与发展;能力素质模型交付品样例;?

;变革管理解决方案介绍;;;时间;变革管理方法论总体架构;阶段一：了解变革准备度现状;了解现状到分析现状;阶段二：分析变革准备度现状;分析现状到变革要素最佳实践和评估;阶段三：归纳分析变革要素;变革要素最佳实践和评估到拟定变革计划;阶段四：变革计划的拟定;变革计划推行的准备工作;阶段五：变革计划的推进;变革计划推进过程中的信息收集;阶段六：变革效果的检验与反馈;阶段六：变革效果的检验与反馈;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday,October14,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:42:3622:42:3622:4210/14/202010:42:36PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:42:3622:42Oct-2014-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:42:3622:42:3622:42Wednesday,October14,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:42:3622:42:36October14,2020

14、Thankyouverymuchfortakingmewit