绩效考核经验交流材料修改.pptVIP

;按照奇台县地税局绩效考核实施方法，由县局对企业管理所实施二级考核，企业管理所对个人进行三级考核.;;;;绩效考核标准的内容

1、系数

2、具体标准;企业管理所在平均系数为1的前提下，设定了三个系数，

所长为1.02

副所长为1.01

管理员为0.99;在管理员系数的设定上我们也曾想按分管行业的重要程度来设定系数，但在讨论过程中没有采纳，主要原因是虽然重点行业管理责任大，但其管户相对较少，而其他行业的管理员管户就较多，日常管理工作量很大，所以不能单纯的以管户责任或是工作量划分系数。;公共指标考核，设定分值为30分，主要是以县局的《奇台县地税局公共局部绩效考核标准》为模板。;业务局部考核，设定分值为70分;;;根本的流程：;考核的方法：

依托信息系统，通过信息系统查询功能可以对申报率、企业申报情况、文书流转情况等进行考核。

通过各类台帐、资料的检查，检查管理员当月的工作情况，资料主要是检查州局下发的企业日常检查表及相关资料

对具体的工作落实情况进行检查

对县局的季度考核以及执法检查等查处的问题进行落实考核;检查过程中主要是突出重点进行检查，因为考核细那么内容很多，很细，一一对照检查势必花费大量时间，因此每个月都是有重点的检查，我们也非常注重在日常工作过程中对绩效进行考核，对发现的问题在月末绩效考核时予以指出。;;今后需要进一步完善的方面：

1、各项工作指标应该进一步量化，一是杜绝考核过程主观性，使考核进一步标准。二是绩效考核对罚劣表达的较为到位，但对奖优表达的并不是很多，通过工作量化，超过指标的可以给予一些加分，这样可以更好的调开工作的积极性。;;谢谢大家