如何打造中层干部的执行力培训课程.pptx

如何打造中层干部的执行力;一、执行力的现状与实质

㈠没有执行力就没有核心竞争力

1、核心竞争力：一是企业（单位）独有的

产品别人无法替代；

二是具有企业（单位）特

性的，不易模仿的专有技

术或技能。

其实质：是组织的一种内在能力，是企业

不易被对手模仿、复制的特性。

;2、提升执行力是构建企业（单位）核心

竞争力的重要途径。

执行力是决定企业成败的一个重要因素；

是构成企业核心竞争力的重要一环。

汤明哲：一家企业的成功，30%靠战略

40%靠执行力

30%靠运气;㈡中层干部执行力的现状

1、普遍低下，其表现：

⑴拖拉—执行时行动迟缓

其原因：一是性格，

二是态度，

三是缺乏时间概念，

四是不知领导的真实意图，

五是过度追求完美。

;执行力坚决主张三个第一，三个第二。

行动第一，想法第二；

速度第一，完美第二；

结果第一，过程第二。;要形成快速行动，立即执行的氛围，做到：

△该行动就立即行动，机不可失，时不再来；

△能上午做的事，不拖到下午；

△能今天完成的工作，不拖到明天；

△能站着开会的不坐下来开会；

△能一句话说清的不要讲十句话。;⑵死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。

执行时缺乏灵活性，更谈不上创造

性地执行。

;执行力主张：

△要不折不扣地执行，但不是死板执行。

△要灵活执行，创造性地执行。;⑶推诿—以种种理由拒绝服从和执行。

其表现及原因：

△不感兴趣的；

△时间紧迫的；

△责任重大的；

△节假日的时候；

△自己不擅长的；

△不合自己意愿的。;谁去落实;⑷走样—执行时犯“三自主义”，而走了样

自以为是

自作聪明

自作主张

认为出发点是好的

执行力只讲落脚点，不讲出发点。;⑸因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。

⑹细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗

糙，缺乏精细。

细节决定成败。;2、四大陋习，其表现：

⑴讲过了—满足于“讲过、算过”

讲过了≠做到了

做到了≠做好了;管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。

“盯”是什么？

“盯”是跟进

“盯”是检查

“盯”是确认

“盯”是监督

“盯”是责任

“盯”是过程控制

“盯”是结果把握

“盯”是一种职业精神;⑵我不会

领导交代工作，布置任务是说，

⑶不可能喔唷，这个我不会，哪个不可

能，这个陋习要革除。

要知道：

业绩是靠干出来的，

潜力是靠逼出来的。

;有首歌词唱的特别地好：

在我心中曾经有一个梦，

灿烂星空谁是真的英雄，

不经历风雨怎能见彩虹，

没有人能随随便便成功，