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选精尾工段铲装工绩效考核表

指标类别 指标名称 目标 单位 权重 周期 具体内容或计算公式 考核办法

工作计划完成情况 工作计划完成情况 100 % 40% 月度 精矿铲装及设备维护点检工作 每有一次不合格扣10分（造成重大事故的另行处理）

临时工作计划完成情况 100 % 30% 月度 对于工段临时安排的工作任务未按质按量完成的 每次扣20分

工作质量 精矿铲装 0 项数 15% 月度 1、当班未对精矿进行垒堆的

2、没有出矿票据进行装车的（造成事故的严肃处理）

3、做好出车前的检查工作，点检不到位的（造成事故的另行处理） 每发生一次扣10分

设备管理 0 项数 15% 月度

行为维度 责任心 30% 月度 1、排班室卫生差（手套乱放、烟头、抹布、等杂物乱扔），扣罚5分/处

2、排班室有长明灯的扣罚5分/次

4、责任机台卫生不干净的扣罚5分/次

执行力 30% 月度 1、不能按时完成上级安排的工作，视情形扣责任人3分/次；不服从上级安排的，扣5分/次；积极主动较好完成工作并有创新的加5分/次；

2、不能按时完成班组安排的工作，视情形扣责任人3分/次；不服从班组安排的，扣5分/次；积极主动较好完成工作并有创新的加5分/次；

3、不能按时完成调度安排的工作，视情形扣责任人3分/次；不服从调度安排的，扣5分/次；积极主动较好完成工作并有创新的加5分/次；

团队协作 20% 月度 1、无故不参加政治、集体学习的，扣责任人2分/次；

2、发生影响工段、厂、矿形象的视情形扣5、10、20分；

3、积极撰写反映生产、管理、环保、安全等稿件，在矿以上媒体发表的加2分/篇；

4、积极配合工段和班组开展全员创星、学习班组建设、劳动竞赛和其它活动的，视情形给予5-20分的加分；

劳动纪律 20% 月度 1、交接班不规范，扣2分；；

2、不参加班前会的，扣责任人2分/次；

3、迟到、早退、睡岗、脱岗、酒后上岗的，扣责任人3分/人次；

4、按正常手续请假，由工段或班组自己消化的，扣1分/天；

5、未按正常手续请假的，扣10分/次；旷班的扣100分（年休假，婚丧假，护理假，产假原则上不扣分，按上级规定执行，全年未休年休假的加1分/班）；

能力维度 专业知识与技能 40% 年度 1、员工未按规程操作设备，发生故障的扣责任人5分/次，影响较大的扣10分/次；

2、不能熟练的操作装载机和抓斗的扣5分/次；

3、经过培训再上岗后对操作设备仍旧不熟悉的扣20分/次；

分析判断能力 30% 年度 1、设备出现问题未能及时告知班长的扣5分/次；

2、由此发生特大设备事故的扣20分/次

学习提升能力 30% 年度 发现自身不足，而又不努力提高自身能力来胜任工作岗位的扣5/次；