东北大学人力资源讲座人力资源第四章.ppt

人的能力有大小，本领有高低，工作有难易，要求有区别。组织在招聘时，应根据具体情况进行选择。值得指出的是：组织招聘的员工不一定要最优秀的，但应该量才录用，做到人尽其才，人事相宜，尽量避免大材小用，造成浪费。（4）能级相宜原则一个人能否胜任某项工作或者其发展前景如何，是由多个因素共同决定的，特别是非智力因素在其中起着十分重要的作用。01在对申请人进行考察时，应从品德、知识、能力、智力、心理、过去的经历及业绩等方面进行全面的考察。02千万不能以偏概全，只考察其中的某一方面就简单地做出录用或拒绝的判断。03（5）全面考察原则在招聘过程中，应挑选一个最适宜的人选填补组织的岗位空缺。1如果一时间找不到合适的人选，也不能让不合适的人占据该岗位。2除特殊情况以外，千万不能因急于填补岗位空缺而降低对应聘者的要求。3（6）宁缺毋滥原则效率优先原则是指组织在招聘时，应根据不同的招聘要求，灵活地选用适当的招聘形式，用尽可能低的成本录用高质量的、适合组织需要的员工。不管组织采用什么样的招聘方式，都是要支出费用的。这些费用主要包括三类：一是人事费用，如招聘人员的工资、福利、差旅费、各种补助等；二是业务费用，如通信费、专业咨询与服务费、招聘广告费用、体检费、信息服务费、物资用品费等；三是一般开支，如设备租用费、水电及物业管理费等。这里有一个投入与产出的关系问题，也有一个性能价格比的问题。（7）效率优先原则（8）遵纪守法原则这里主要涉及到的有《劳动法》、《合同法》等等。人员招聘必须遵守国家法令、法规和政策。员工选拔的含义01员工选拔的程序02员工选拔的方法03二、员工的选拔第四章人力资源的获取员工的招聘员工的选拔员工的录用员工的配置一、员工的招聘员工招聘的含义与意义员工招聘的动因员工招聘的基本程序员工招聘的渠道与方法员工招聘的原则所谓员工招聘，是指通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。1招聘对组织的人力资源开发与管理具有重要的意义。2招聘工作在组织的人力资源管理工作中占据重要的地位（小案例：多萝西的第一次招聘经历）。3招聘工作对推销组织有重要的作用。4招聘工作直接影响到组织的人力资源管理费用。5招聘工作质量的好坏将直接影响组织以后的人员流动率。61.员工招聘的含义与意义01国际制造公司的多萝西·布赖恩特在担任生产部门的一个工作组长几年后，被提升到为招聘负责人。02多萝西上任后的第一个任务就是为公司招聘两名软件设计工程师。03经过对不同的招聘方案的权衡和比较，多萝西选择了一个在当地的一家发行量超过100万的报纸上刊登招聘广告的招聘方案。04为此，多萝西设计的一个招聘广告。小案例：多萝西的第一次招聘经历01软件设计工程师02的就业机会032个职位：对于希望进入发展迅速的新行业的软件工程师04最好是具有良好形象的近期毕业的大学生05抓住时机！充满信心！06请把简历寄到：072231408弗吉尼亚州，亚历山大国际制造公司1515信箱09D.A.布莱恩特收多萝西设计的招聘广告：2.员工招聘的动因从总体上讲，为适应不断变化的组织内外环境，组织往往需要不断地吸收新生的力量，以为组织的发展提供可靠的人力资源保障。具体地讲，其原因主要有：（1）新组建一个组织；（2）原有组织规模扩大导致人员不足；（3）组织内部由于原有员工调任、离职、退休或升迁等原因而产生的职位空缺。（4）改善员工队伍结构的不合理。…………3.员工招聘的基本程序人力资源规划招聘计划计划审批招聘宣传应聘者申请招募工作分析?筛选体检（背景审查）笔试初次面试预审、面试通知选拔?安排试用正式录用录用?评估评估3.员工招聘的基本程序（续）制定招聘计划确定