国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式.ppt

国际EPC工程总承包工程管理实务

〔探索〕

一、工程工程管理理念及工程模式

二、EPC工程总承包的组织管理〔探索〕

三、EPC工程工程管理〔总论〕

四、工程协作与共赢管理

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国际EPC工程总承包工程管理实物筹划开工实施竣工工程工程管理理念及工程模式EPC工程总承包模式满足和引导业主需求合同管理是中心协调管理是重点转换总承包合同〔OBCE〕EPC工程总承包的组织管理投标报价前的准备工作合同及其文件管理分包管理〔设计、施工〕合同风险与索赔管理设计管理商务谈判与合同管理EPC工程工程管理〔总论〕范围、领域、控制及程序活动和文件结束语工程协作与共赢工程原那么：先地下后地上土建+安装土建工艺自控、电气设备勘探管道土建土建场坪临设采购施工EPC执行方案采购设计施工接口关系设计与采购、施工接口关系采购与设计、施工接口关系施工与设计、采购接口关系开车与设计,采购,施工接口关系十大控制及其程序职责分工工程文化工程管理宗旨2

工程工程管理理念及工程模式

主讲人：*****

*****工程公司

2021年3月31日***3

工程管理理念工程工程管理理念及工程模式

一、满足和引导业主需求

二、合同管理是中心

三、协调管理是重点

四、EPC工程总承包模式

五、转换总成包合同〔OBCE〕4

工程管理理念利比亚西部陆上天然气管道工程,业主为意大利

阿吉普利比亚〔AgipGasBv〕分公司，与业主合作

的监理方为意大利泰克尼普(TECHNIP)公司。2002年6

月17日，中国石油天然气管道局在CNPC〔中国石油〕

的支持下与CPECC〔中国石油工程建设集团公司〕联

手，经过剧烈的国际竞标，一举中标获得了该工程

EPC总承包。工程简介5

工程管理理念管道工程起点为撒哈拉沙漠的WAFA首站，终点为

地中海海岸的MELLITAN末站。该工程由中国石油天然

气管道局承担设计、采购、施工、预试运行、试运行

和管道的性能测试。工程简介6

工程管理理念合同总价为1.461亿欧元〔不包括主管材费和试运等费用〕。527公里的32英寸输气管线与16英寸输油管线同沟敷设27公里，分沟并行敷设500公里，管道总长度为1054公里〔材质API5LX65〕。

单根管线共有16座阀室，10个阴极保护站；采用RTU控制,阀室及站场采用光纤通信为主，无线电通信为辅；WAFA、MELLITAN清管站电源依靠处理厂，中间清管站及阀室电源采用太阳能。工程简介7

工程管理理念工程简介8

首站9

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焊接11

12

那鲁特13

清管站14

阀室15

太阳能16

排污池17

末站18

末站19

20

栈桥21

工程管理理念工程简介22

工程管理理念入世以后，国际工程效劳领域向深度和广度扩

展，迫使我们必须改变以往的管理理念，去迎接市

场经济的挑战。在挑战过程中，感觉最难的就是实

事求是，因为实事求是就必须创新我们的管理理念,

我们的管理理念只有建立在创新根底上才具有生命

力。一、满足和引导业主需求23

工程管理理念国际工程规模的资源配置，专业化设计、采购、施工队伍的组建,庞大的组织机构和具有竞争力的人才使用，这对我们提出了更高的要求。

我们只有加强学习、理论联系实际、更新管理理念，才能在复杂的问题中寻求系统，在系统中寻求创新。我们从细节上、高度上和技巧上为业主进行效劳,即满足和引导业主需求，又发挥我们总承包商的特长和优势。一、满足和引导业主需求24

工程管理理念一、满足和引导业主需求25

工程管理理念高度上引导：

在超越业主思维能力下，运用沟通技巧，使之具有同样高度的注意力，即战略导向效劳。

在提供战略导向效劳时，要注意以下两个方面：

一是把注意力视为珍贵的资源加以整合，使业主注