工程项目投标提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目投标市场竞争日益激烈。为了提高企业竞争力，激发员工积极性，确保投标工作的顺利进行，特制定本工程项目投标提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极参与投标工作，提高投标成功率；

2.明确投标提成比例，保障员工利益；

3.优化企业投标团队，提升整体竞争力；

4.促进企业经济效益的持续增长。

三、适用范围

本方案适用于公司所有参与工程项目投标的员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、商务负责人、现场负责人等。

四、提成原则

1.公平公正：按照投标项目的难度、风险、利润等因素，合理制定提成比例；

2.多劳多得：根据员工在投标过程中的贡献程度，确定提成金额；

3.绩效优先：将员工绩效与提成挂钩，体现奖优罚劣的原则；

4.透明公开：提成方案及计算过程公开透明，接受员工监督。

五、提成标准

1.投标成功标准：以中标通知书或合同签订为依据，以下情况视为投标成功：

（1）中标通知书已发放；

（2）合同已签订；

（3）项目已进入实施阶段。

2.提成比例：

（1）项目经理：中标项目合同额的1%-3%；

（2）技术负责人：中标项目合同额的0.5%-1%；

（3）商务负责人：中标项目合同额的0.5%-1%；

（4）现场负责人：中标项目合同额的0.3%-0.5%；

（5）其他参与投标人员：中标项目合同额的0.1%-0.3%。

3.提成金额计算：

（1）中标项目合同额=中标通知书或合同金额；

（2）提成金额=中标项目合同额×提成比例。

4.特殊情况：

（1）项目难度较大、风险较高，可适当提高提成比例；

（2）项目利润较高，可适当提高提成比例；

（3）项目涉及关键技术，技术负责人贡献较大，可适当提高提成比例；

（4）项目涉及商务谈判，商务负责人贡献较大，可适当提高提成比例。

六、提成发放

1.提成发放时间：投标成功后，项目进入实施阶段，按季度发放提成；

2.提成发放方式：以现金或转账形式发放；

3.提成发放条件：员工需满足公司规定的绩效考核要求。

七、监督管理

1.公司设立投标提成管理小组，负责制定、监督和执行投标提成方案；

2.定期对投标提成方案进行评估，根据实际情况进行调整；

3.员工对提成方案有异议，可向公司提出，公司将在规定时间内给予答复；

4.公司对违反投标提成方案的行为，将依法进行处理。

八、附则

1.本方案自发布之日起施行；

2.本方案由公司招标部门负责解释；

3.本方案如有未尽事宜，由公司招标部门另行制定补充规定。

通过本工程项目投标提成方案的实施，相信能够激发员工积极性，提高投标成功率，为企业创造更多经济效益。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目投标竞争日益激烈。为了提高企业竞争力，激发员工积极性，实现企业效益最大化，特制定本工程项目投标提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极参与工程项目投标，提高投标成功率；

2.调动员工积极性，发挥团队协作精神；

3.提高企业整体投标水平，降低投标成本；

4.实现企业效益最大化。

三、方案原则

1.公平、公正、公开原则；

2.激励与约束并重原则；

3.绩效与提成挂钩原则；

4.逐步提高原则。

四、方案内容

1.提成范围

（1）投标成功并签订合同的工程项目；

（2）中标后，合同履行过程中因员工努力，为企业带来额外收益的工程项目。

2.提成比例

（1）投标成功并签订合同的工程项目：根据项目规模、行业特点、企业战略等因素，设定不同的提成比例。具体如下：

1）一般工程项目：提成比例为项目总金额的1%-3%；

2）重点工程项目：提成比例为项目总金额的2%-5%；

3）战略合作伙伴项目：提成比例为项目总金额的3%-6%。

（2）中标后，合同履行过程中因员工努力，为企业带来额外收益的工程项目：根据额外收益金额，设定提成比例。具体如下：

1）额外收益金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为额外收益金额的10%；

2）额外收益金额在10万元以上（不含10万元）：提成比例为额外收益金额的15%。

3.提成发放

（1）提成发放时间：项目中标后，合同签订之日起30个工作日内；

（2）提成发放方式：以现金或转账形式发放；

（3）提成发放条件：员工需在项目中标后，合同签订前，完成项目投标工作。

4.提成调整

（1）根据市场行情、企业效益等因素，适时调整提成比例；

（2）根据员工绩效表现，对提成比例进行动态调整。

五、方案实施

1.建立投标提成管理制度，明确提成范围、比例、发放方式等；

2.加强对投标工作的培训和指导，提高员工投标能力；

3.建立绩效考核体系，