员工薪酬与福利相关内容讲义.pptx

第10章：员工薪酬与福利;一、薪酬的概念及其意义;狭义的薪酬概念;广义的薪酬概念;经济性报酬;■间接的经济性报酬

公共福利；

保险计划；

退休计划；

培训；

无息贷款；

餐饮；等等;

■其他

带薪休假；

休息日（弹性工作时间）；

病、事假；等等;非经济性报酬;■企业方面：

社会地位；

个人成长（升迁）；

个人价值的实现；等等

;

■其他

友谊及关怀（良好的人际关系）；

舒适的工作环境；

便利的生活条件（如：企业为员工

排忧解难）；等等;内在薪酬;外在薪酬;2、薪酬的构成;薪酬体系的一般构成;3.薪酬管理的重要性;;为什么而支付：为技能;工资结构——为技能;为什么而付酬：为素质;工资结构——为素质;为什么而付酬：为绩效;工资结构——为绩效;为什么而付酬：为职位;工资结构：为职位;薪酬管理的目的;二、薪酬设计及其方法;1.薪酬系统设计;;HRM薪酬体系核心模块;薪酬模式选择依—薪酬四方图;三种薪酬模型的比较;2.工资的设计;2.工资的设计;;绝对公平;;;;（5）有限激励原则;;在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬。;（1）职位评价;职位评价流程;（2）确定报酬因素;（3）明确评分规则;（4）成立评价小组;（5）培训评价小组;评价小组成员间关系;（6）建立评价标杆;（7）进行评价/计分;（8）确定分配公式;（9）确定工资等级;（10）制订工资管理办法;（11）制订修订规则;薪点工资制的特点;提成工资制;职工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。

当某一工种或人员紧缺或企业经营状况较好时，工资额就上升，反之就下降。

企业和员工都必须对工资收入严格保密，不得向他人泄露。;企业对生产需要的专业技术水平高的员工愿意支付较高的报酬。如果企业不需要该等级的专业技术的员工，就可能降级使用或支付较低的报酬。如果员工对所得的工资不满，可以与企业协商调整。如果双方都同意，可以履行新的工资额。

员工可以因工资额不符合本人要求而另谋职业，企业也可以因无法满足员工的愿望而另行录用其他员工。;减少攀比和矛盾。

工资是由企业和员工共同商定，双方都可以接受，一般都比较满意，有利于调动职工的积极性。

工资水平随着企业经营状况和劳务市场供求状况而升降，促使员工转向紧缺的工种，保持各类人员之间的合理的比例关系。

有利于员工在最佳年龄期间取得最佳报酬。;容易出现同工不同酬。

在制度不健全和仲裁机构、监督机构不健全的情况下，容易使以权谋私者从中舞弊，产生亲者工资高、疏者工资低等不合理现象。

激励作用有限。;3.员工持股;

职工持股的背景

;员工持股的几个关注问题;4.股票期权;例：上海国有企业经营者期股（权）激励办法;管理层收购;薪酬管理的最新发展动态;（2）、宽带薪酬

定义：宽带薪酬，就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”，意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是“窄带薪酬”管理模式，即工资浮动范围小、级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。;四、薪酬管理的最新发展动态;

宽带薪酬的弊端：

晋升困难

稳定感差

绩效要求高

人工成本难于控制;

宽带薪酬的适用范围：

技术型、创新型企业。如IT高科技企业等;三、员工福利;福利的重要性;福利的类型;2．个别福利

企业根据自身的发展需要和员工的需要选择提供:

养老金（退休金） 储蓄（互助会）

辞退金 住房津贴

交通费 工作午餐

海外津贴 人寿保险;福利的目标;福利的成本核算;福利沟通方法;福利的调查;福利的实施;案例：A公司薪酬体系带来的问题;（续）;案例分析;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:00:0509:00:0509:0010/11/20209:00:05AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:00:0509:00Oct-201