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研发人员应知应会流程表
工作项分项相关职能输入研发的资料完成标志及要求评审/决策人重要度备注
1、分供方的客观选择依据
设计单位和团队的选定研发中心重要
2、分供方团队的考察和选定
方案设计合同
初设施工图设计合同1、按合同模板拟写合同
合约规划施工图审图合同项目团队2、重点审核：工作内容和成果要求
及辅助管人防设计合同、计价方式（单价合同还是总价合oa审批
理幕墙设计合同同）、付款条件和付款比例等
门窗栏杆二次深化合同3、OA审批
其他专项设计合同
项目设计通讯录
项目公共邮箱或通讯QQ
1、项目研发人员根据清单，找投资
投资中心
发展、项目团队逐条销项（最好是会避免出现前提条件缺失或
土地信息规划、市政、道路等土、项目团项目团队、投资发展、研
议形式）重要不准确导致后期的颠覆性
梳理地相关信息交底队、研发发中心、营销中心
2、基础资料需要提供方签字确认，调整
中心
会议需有会议纪要
定位报告会
产品方向定稿
项目规划建议项目总及项目团队、研发
项目产品配比建议中心、营销中心、商业公
项目定位各职能1、营销定位报告汇报PPT非常重要
商业产品建议司、造价采购部、投资中
项目建筑风格建议心、田总、张总
项目户型设计建议
项目销售展示区规划
1、现场现状条件（用于考
方案设计前提资料项目团队虑竖向和土石方）项目团队、研发中心重要
2、地堪初稿资料
项目研发人员根据项目定位阶段的意
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