供应链管理环境下的采购管理.pptVIP

供应链管理环境下的采购管理个人采购家庭采购企业采购政府采购其他采购案例：第一节采购的定义及过程狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为采购用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。一、采购的定义广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程导入：采购的重要性二、采购过程需求的确定或重新估计定义和评估用户的需求7对所有可能的资源进行初步评估自制与外购决策确定采购的类型8剩余供应商的再评估进行市场分析确定所有可能的供应商9选择供应商11进行购买后的表现评价10接受产品的发运和服务三、采购活动是连接制造商与供应商的纽带制造商采购活动供应商内部运作提供报价单（规范、价格、交货条件等）与运作部门讨论具体细节与运作部门保持联系订单输入运作系统通知采购部门生产产品/服务准备报价申请书选择最佳供应商准备订购单提出产品和服务的采购申请接收产品/服务传统采购模式基本思想重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，比较重视交易过程供应商的价格比较。通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。采购的目的是补充库存，即为库存采购。第二节传统采购模式供应商采购订单采购计划库存水平制造部门传统的采购模式传统的采购业务原理供应商采购部门制造部门供应投标准备货物准备采购单向库存提货和制造部门协商答复请求与谈判订货交货和制造部门确定订单细节收款付款提交生产发出订货信息库存采购计划选择供应商验收接收货物通知财务部门通知制造部门二、传统的采购模式的问题1传统采购过程是典型的非信息对称的博奕过程2事后把关，质量控制不及时3供需双方的合作关系短暂，竞争多于合作4响应用户需求的能力弱6采购部门相对独立的开展工作。5物资采购周期长第三节供应链管理环境下的采购供应商采购订单制造订单用户需求订单制造部门一、基于供应链的采购管理模型基本思想采购活动以订单驱动方式进行。制造订单在用户需求订单的驱动下产生，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商，供应链系统准时响应用户需求。总目标是以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。基于供应链的物资采购管理模型供应商的信息处理系统企业管理信息系统中央服务器采购管理信息处理系统服务器信息汇总、处理信息流信息流信息流信息流供应商情况数据库物资情况数据库包括价格、规格、代用、性能以信息交流实现降低库存，以降低库存推动管理优化基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同（一）从库存驱动向订单驱动而转变订单驱动的采购业务原理收款销售订单制造订单准备货物协调采购制造工程通知财务接收货物通知采购部门交货请求请求订购信息制造信息反馈反馈制造计划供应商采购部门制造部门付款采购订单01订单驱动采购方式的特点：02签订供应合同的手续大大减化03实现了供应链的同步化运作04实现供应链的精细化运作05信息传递方式发生了变化06实现面向过程的作业管理模式01和供应商建立一种长期的、互利互惠的合作关系。02通过提供信息反馈和教育培训支持。03参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。04协调供应商的计划。05建立一种新的、有不同层次的供应商网络，对供应商的数量进行管理。（二）从采购管理转变为外部资源管理从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系全局性和战略性的问题主要有：库存问题风险问题合作伙伴关系问题降低采购成本问题准时采购问题供应链下的采购管理促进采购流程增值。第四节供应链管理环境下的准时采购策略准时采购的基本思想准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。基本思想：“7R”01在恰当时间（RightTime）、恰当的地点（RightPlace）、从恰当的来源（RightSource）、以恰当的价格（RightPrice）、购买恰当数量（RightQuantity）、恰当质量（RightQuality）的恰当物品（RightGoods）。02二、对供应链管理的意义准时化采购策略体现了供应链管理