高层管理人员办公室工作报告表格.docVIP

高层管理人员办公室工作报告表格

部门

日期

报告人

工作内容

完成情况

备注

部门一

YYYYMMDD

1.完成项目A的需求分析2.组织团队讨论解决方案3.准备项目启动会资料

已完成

部门二

YYYYMMDD

1.协调部门资源2.跟进项目B进度3.参与风险评估会议

进行中

部门三

YYYYMMDD

1.审核报告C的初稿2.修改并优化报告格式3.提交报告C终稿

已完成

部门四

YYYYMMDD

赵六

1.准备季度会议资料2.安排会议场地及设备3.参与会议协调工作

进行中

部门名称

报告日期

报告人

主要工作项目

具体任务描述

完成情况

备注/待办事项

行政部

YYYYMMDD

管理员A

行政流程优化

完成流程评估

完成中

待制定新流程

市场部

YYYYMMDD

管理员B

市场推广活动

活动策划及执行

未完成

等待预算批准

研发部

YYYYMMDD

管理员C

产品迭代开发

软件功能开发

进行中

需测试反馈

财务部

YYYYMMDD

管理员D

财务报告审核

月度财务报告整理

已完成

无异常

客户服务部

YYYYMMDD

管理员E

客户满意度调查

开展满意度调查

未开始

预计下周开始

部门

日期

报告人

工作事项

进度

备注

附件

行政部门

YYYYMMDD

张经理

1.办公设备采购

完成采购，待安装

确认安装时间

设备清单

市场部

YYYYMMDD

李经理

2.新产品宣传

初步设计完成

待审核

宣传方案

研发部

YYYYMMDD

王经理

3.系统升级开发

编码中，进行单元测试

预计下周完成

开发日志

人力资源部

YYYYMMDD

刘经理

4.员工培训计划

计划完成，待审批

无

培训日程

财务部

YYYYMMDD

陈经理

5.年度财务预算

初稿完成，待调整

需各部门反馈

预算草案

客户服务部

YYYYMMDD

赵经理

6.客户满意度调查

调查问卷设计完成

待执行

调查问卷