管理5S培训课件.pptx

培训课程名称：团队领导的培训全面专业实用

2成果本课程结束时，你将能够：认识工作场所5S的必要性处理有关实施5S的可能忧虑认识设立5S标准的重要意义与你的团队一起绘制5S规划图与你的团队一起起草5S规则认识维持5S标准的重要意义与你的团队一起定期进行5S审核绘制5S图表与你的团队一起制定5S行动计划

3日文术语5S整理（Seiri）整理清扫（Seiso）清扫整顿（Seiton）整顿清洁（标准化）

（Seiketsu）标准化素养

(Shitsuke)素养

4客户化5S整理1清扫2整顿3清洁（标准化）4素养5

5整理只是需要的物品，需要的数量，

需要的时间！

6整理之前和之后的照片之前之后

7清扫维持每件物品干净无污点。

8清扫之前和之后的照片之前之后

9清洁循环清洁变成检查检查暴露的问题问题变成需要修理或改进的东西修理或改进导致正面的东西积极情绪变成车间的骄傲

10整顿机器状态、

检查点、

故障记录（固定在一定位置）43号压力机工作程序扳手为了方便而整理货架在使用地点附近存放工具划出存储区域挂起常用的

工具物各有其所......物各在其所

11可视化颜色控制过程维护传统的维护不能再使用的元件

12阴影板

13整顿之前和之后的照片之前之后

14清洁（标准化）制罐机

范例359没有漏油没有积聚的污垢清洁的工作区没有松动的零件工具放在正确的位置设立明确可视的标准。

15设立清洁（标准化）的重要性维护5S的好处使员工对自己的工作场所负起责任使5S原则成为日常事务的一部分确保事情不会回复到脏兮兮和杂乱无章的状态

16素养维护和维持标准。

175S的顺序标准化

和维持整顿清扫整理

18团队领导在实施5S中的角色给团队辅导5S原则在每日团队会议上讨论5S和5S进度进行每周5S审核把每周审核结果绘制在5S图表上识别改进区域与团队一起制定5S行动计划跟进行动计划确保团队制定并遵守5S规则确保遵守团队5S规则确保5S成为你的团队的一种生活方式！

195S规划图实例共用设施实例

20典型的5S规则所有的垃圾扔进垃圾桶尽快移除返工工作场所无个人物品将所有设备和工具归还至其适当的贮存位置换班时，归还所有包装材料立即清理任何的溢泄换班时清理工作区关闭所有的门窗以防灰尘进入保持桌子无文书工作立即存档所有文件维护工作结束后，打扫干净每个星期五从布告板移除所有过期的备忘录

215S的顺序标准化

和维持整顿清扫整理

225S图表问题区域：倾斜的托盘过量原材料私人物品在生产线上遗失的工具本周的焦点区域：过量原材料01234目标：

审核的平均分

高于3第1周第8周第9周第10周第11周第2周第3周第4周第5周第6周第7周

23行动计划指针每个人必须给出意见和建议保持开放性的头脑和创作性地思考团队应关注可以做什么来增值（不要指责）行动计划应包括：应当采取什么行动？谁负责？何时完成，什么时候做？明确确定每个行动或问题每个行动都被分配给特定的人员——而不是整个团队每个行动都有具体的到期日——如果任务是持续的，它不属于行动计划重复发生的行动应当升级到MDT，寻找永久解决方案

24生成行动计划5S审核开会纠正措施图表

255S行动计划实例5S指摘问题改进行动何人何时已完成准备柜子乱七八糟整理整理工具和备件——清除坏了的，列出丢失了的Jimmy星期五下午?包装机周围的地板覆盖着肥皂粉清扫在换班结束时，清理所发生的溢漏并清洁整个区域从仓库订购额外的扫把和水桶团队领导星期四上午?清洁设备不知去向整顿为清洁设备绘制阴影版Jamie和Louise星期三

26周三集合、检查当天结果反馈（发送指摘表）下周一回复自查整改结果（指摘表中问题整改照片）周四各区整改委员长复审下周二周二/周三汇总并公示结果