原创力文档- 1、本文档共60页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
七核心管理技巧前瞻;课程概述;第一部分：计划与目标设定;1.战略性思维;2.SMART目标设定法;SMART目标设定法（续）;3.目标分解技巧;4.时间管理矩阵;5.甘特图使用;计划与目标设定实践活动;第二部分：组织与授权;1.组织结构设计;2.岗位职责明确化;3.有效授权的原则;4.授权的步骤;5.避免过度管理;组织与授权实践活动;第三部分：领导力与激励;1.领导风格认知;2.情境领导理论;3.有效沟通技巧;4.激励理论;5.实用激励方法;6.团队建设;领导力与激励实践活动;第四部分：决策与问题解决;1.决策流程;决策流程（续）;2.决策方法;3.问题分析工具;4.创新思维技巧;5.风险管理;决策与问题解决实践活动;第五部分：执行与控制;1.任务分配与跟进;2.进度控制技巧;3.质量管理工具;4.成本控制方法;5.绩效评估体系;执行与控制实践活动;第六部分：沟通与冲突管理;1.沟通计划制定;2.有效会议管理;3.冲突类型识别;4.冲突解决策略;5.谈判技巧;6.跨文化沟通;沟通与冲突管理实践活动;第七部分：持续改进与创新;1.学习型组织建设;2.变革管理;3.流程优化;4.创新文化培养;5.敏捷管理方法;6.数字化转型;持续改进与创新实践活动;课程总结;行动计划制定;QA环节;结束语：迈向卓越管理之路
文档评论（0）