中小型企业做强的四个根本基础.pptVIP

*中小型企业做强的四个根本基础丁立明*导师简介:曾任机械专业教授,教学院长;中山大学MBA世界500强企业及国内著名民营企业13年制程及人力资源管理实践伟创力人力资源总监/好孩子集团系统人力资源总监创科集团行政总裁摩托罗拉供应链TCS与DFT项目首席培训导师美资人力资源顾问公司翰威特/Mercer/Braity人力资源合作项目经理人力资源VAR—PES项目体系项目首席顾问红地改善(广东)企业咨询服务有限公司人力资源综合项目首席顾问红地改善(上海)企业研究与发展机构首席研究员.丁立明HR系统项目首席顾问*主要内容二.体系作用的强势推动三.人的作用的最大发挥四.工作关系的正面影响一.流程效率的重要体现*二.体系作用的强势推动三.人的作用的最大发挥四.工作关系的正面影响一.流程效率的重要体现考核模式.绩效管理之源流程效率流程改善流程优化流程改善空间,随处可见;流程优化检讨,效率提升惊人流程改善,无处不在,无时不在；探寻流程的本质,把握生产力提升的特性；流程的管理及管理原则；市场导向/产品导向；流程的范围与规模；流程的资源运用与限制。流程的整体理解*支持(供给)制程(作业)需求(结果)辅助性支援考核模式.绩效管理之源从流程开始:*公司目标产品设计产品生产市场营销顾客满意顾客否是修正产品中心产品导向公司目标产品设计产品生产市场营销顾客满意顾客/市场需求顾客满意度顾客中心市场导向经营理念案例分析*有效流程确认工作工作内容紧前工作工时(周)市场调查资金筹备需求分析产品设计产品研发制定成本计划制定生产计划筹备设备筹备原料安装设备调集人员准备开工正式生产41036823285212找准人力资源的贡献点?一.流程效率的重要体现三.人的作用的最大发挥二.体系作用的强势推动四.工作关系的正面影响原材料库存量从这里,您如何发现人力资源的问题?体系架构01体系机制01体系改善关键是,人力资源在如何发挥作用?01体系架构是体制,体系管理是机制.企业强身固本的根源体系是规矩,体系成方圆;好习惯,可以成大器;企业的好习惯,至关重要.体系管理的实质与企业能力的关系;体系的积极改善,可以将企业带进强者之列;体系的进步,可以在所有的效率方面,看到收获;构建进步的体系,积极固本强身.体制/机制同步配合.体制–系统框架及组成单元;.机制–系统运作方法/方式.人力资源的作用*体系制度化,人的能力要求就不一样了;(有标准了).什么叫能力模型?01体系制度化,人的培训要求就不一样了;(有条件了).什么叫资格要求?02体系制度化,绩效管理要求就不一样了;(有目标了).什么叫公平竞争?03体系制度化,员工关系要求就不一样了;(有渠道了).什么叫和谐共勉?04体系制度化,企业文化要求就不一样了;(有形象了).什么叫社会风尚?05体系制度化,企业改善要求就不一样了;(有动力了).什么叫企业进步?06一.流程效率的重要体现三.人的作用的最大发挥二.体系作用的强势推动四.工作关系的正面影响人力资源体系功能的强大动力及影响人的价值人的发展人的作用一切从人开始,真正以人为本.*人的价值的最大化发挥；1适当的人必须在适当的职位上；2企业绩效,团队绩效,员工绩效,必须促成企业进步；3企业的成长路线,员工的成长路线,一定是希望无限；4开发人的价值,开掘人的潜力,锻炼人的能力；5人,作出你希望的贡献,就是人才;人,作出你希望以外的大贡献,就是大人才；6必须作出高品质的人力资源管理行动.7人力资源的2大日常工作管理能力改善员工关系作业能力提升员工能力公司不同阶段,其目标也不尽相同,能力需求也不相同阶段一阶段二阶段三阶段四阶段五初创期整合期系统期精调期品牌期人力资源的贡献如何?必须的支持在哪儿?一.流程效率的重要体现三.人的作用的最大发挥二.体系作用的强势推动四.工作关系的正面影响