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人力资源规划与岗位分析PLANNINGFORHR第一部分：概念概念人力资源规划（计划）是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。01在人力资源方面确保实施企业目标03对企业需要的人力资源做适当储备05使管理层和员工更加清楚要达到的HRDM目标及政策02明确了人力资源方面需要做的工作04对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警人力资源计划的意义计划是人力资源管理的基础性工作。01计划不是反对变化，是预测变化、应对变化。02人力资源计划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。03怎样看待人力资源计划？人力资源规划的主要内容劳动关系计划减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施 诉讼费用及可能的赔偿总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失 职业计划绩效与薪酬福利计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 薪酬福利的变动额计划项目主要内容预算内容三个层次的企业计划对HRP的影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）外部因素内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系人力资源计划的制定企业战略规划现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测人员净需求量目标及匹配政策执行计划影响需求因素市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育和培训劳动力稳定性晋升补充培训开发配备职业发展劳动力过剩辞退不再续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间劳动力短缺加班补充培训晋升工作再设计借调执行反馈影响供给因素现有人力资源预期职位空缺劳动市场社会政策规划的目标：人力资源供需平衡企业只会有数量上的平衡，不会有质量上的平衡。01即使数量上、质量上都平衡，出于激励的目的，也需要：02工作扩大化03工作丰富化04工作轮换05工作再设计06以及晋升、降级、培训等。07因此，人力资源的调整是经常性的工作。08供需平衡时的决策人力资源规划的政策与措施01调整岗位设置02实行加班、加点方案，延长工作时间03培训提高技能和生产效率04晋升，替补不足岗位05重新设计工作程序和工作方法，提高产出06利用高效率的设备07业务或人事外包（Outsourcing）08外部招聘员工短缺时的决策（人员需求大于人员供给时）：人力资源规划的政策与措施提前退休01鼓励员工辞职02员工交人才交流中心或托管中心03降低工资04减少福利05培训员工06扩大业务量（提高销售额、改进售后服务等）07员工过剩时的决策人力资源规划的政策与措施岗位分析22%JobAnalysis40%第二部分个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作，这个工作应该由清杂工来完成，因为清杂工的责任之一是作好清扫工作。车间主任威胁服务工说要解雇他，因为，这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但是