企业文化与班组团队管理.pptVIP

01共和国第一品牌——中国航天他们的核心价值观：以国为重02以人为本0304以质取信以新图强0511.核心价值观12.企业使命企业使命是企业持续经营的社会意义的阐述，企业作为社会的细胞，要为社会的发展做贡献，要让企业员工和社会清清楚楚地知道一家企业的社会角色和永远的社会责任。中国航天科技集团的使命创人类航天文明铸民族科技丰碑12.企业使命愿景是企业的理想，是企业未来的蓝图。愿景告诉大家企业未来应该是什么样子。它对所有企业员工具有感召力。持续经营的企业都是有明确愿景的企业，她清楚地告诉她的员工努力的方向，甚至几代人努力的方向。13.企业愿景开工前照一张合影01竣工后每人在大楼前留影02教育员工热爱本职工作（通过劳动成果，感觉到社会责任）03润物细无声（让企业文化着陆）04一个耐人寻味的真实故事14.小案例《两张照片》企业文化是管全员的思想和行为的企业文化的三大作用：凝聚力原动力约束力企业文化的三层结构企业形象与员工行为企业制度企业理念小结第二讲践行企业使命提炼核心价值观（一脉相承/与时俱进）合理可行的制度建设落实到员工的日常工作（行为、素质）企业文化建设是企业的头等大事用文化凝聚人心用制度驾驭人性用品牌成就人生蒙牛成长的三大法宝1.企业文化的建设自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献、严谨务实、勇于攀登航天精神热爱祖国、无私奉献、自力更生、艰苦奋斗、大力协同、勇于登攀“两弹一星”精神特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献载人航天精神航天人的三大精神（案例）美国最著名的管理学家彼得·德鲁克谈企业使命和企业目标使员工有所成就、产生效益社会影响和社会责任海尔张瑞敏认为自己只是组织构造的设计师和企业文化传播的牧师高层重在抓企业文化三层结构中的中心层（企业理念）的建设2.高层领导的设计作用01市场地位（企业是为了创造客户而存在的）02创新03生产力（生产效率）04实物和财力资源05获利能力06管理者绩效和培养管理者07员工绩效和工作态度08社会责任彼得·德鲁克提出的企业八大目标（体系）0102重在企业文化三层结构中的制度层上发挥作用企业文化体系的建立如果说高层是设计师，中层干部就要“按图施工”3.中层干部的作用身体力行地践行企业使命在现场起模范带头作用，做员工的榜样帮助员工按企业的要求去做理解企业文化的作用理解企业的核心价值观、使命、愿景规范员工日常的行为4.班组长的作用身教重于言教员工就看你班组长如何做帮助员工养成良好的习惯注意对新员工的培养从入职第一天抓起耐心解释，严格要求5.班组长是员工行为的样板0102“6S”的根本目的是提高员工的素质告诉每个人应该如何做通过检查、评比保持常态奖惩分明，正负激励推动前进理解“6S”的意义严格按要求去做常年坚持，习惯成自然公司制定“6S”手册6.用“6S”塑造员工行为7.知能愿行倒推法员工的“行为”效果？有成长的“愿”望吗有胜任的“能”力吗？应“知”应会达标了？从辅导效果上找原因！从激励、沟通上找原因！如何将知识转化成能力？培训相应的知识优秀的班组长带出良好的作风好作风的传承严细（认真、细致）果决（快速）团结（理解、互助）言传身教用制度、流程固化成果8.企业文化与班组作风将理念通过具体的故事通俗易懂地讲明白毛主席在韶山用筷子给农民讲团结就是力量理念故事化将经验上升到理论，使之能够推广故事理念化01029.如何让员工认同企业文化小案例《留人留心》01用心做事。由于平等，沟通才有效果02由于仔细，分析的结论才被他人接受03小案例《当班长的责任》04大家庭/温暖的家05大学校/生产现场当课堂06打硬仗的队伍/特别能战斗0710.勇于实践帮助新员工养成良好的职业习惯05帮助员工理解企业文化04做员工的楷模03按公司的要求去做02自己要理解公司的核心价值观01理解班组长在企业文化建设中的作用小结第三讲班组团队管理共同的目标：永远比对手多进一个球1内部分工：以个人特长来确定岗位2相互的配合：分工后的合作3成果分享：荣辱与共4体育竞赛的球队1.团队管理的起源2.团队规模偏小，由约5～25人组织在一起的群体，成员与成员之间具备技能互补的能力，用共同的沟通方法或程序去执行某一项任务，这样的群体在管理上被叫作“团队”。12543共同的目的或目标（或一次性任务）为数不多的成员（为效率最大化，相对组织来讲人比较少、规