供应商管理库存.pptVIP

三、案例雀巢vs家乐福实施VMI案例一、背景介绍关系：单纯买卖关系，家乐福是雀巢一个重要客户，家乐福决定购买产品和数量。人员：双方都有对应的专属业务人员。系统：内部各有独立的ERP系统，彼此不兼容。时机：家乐福也正在进行与供货商以EDI联机方式的推广计划；雀巢的VMI计划也打算以EDI的方式进行联机。雀巢VS家乐福实施VMI案例雀巢VS家乐福实施VMI案例二、实施1、前期计划阶段（1）确定计划范围确定计划时间确定计划的人力投入经费投入（2）确定实施目标产品到货率；零售店面产品到货率；中心库存持有天数；建议订货单修改率。供应商管理库存概述案例实施供应商管理库存（Vendormanagedinventory，简称VMI），指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。具体来说VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。【什么是供应商管理库存】一、概述合作性【供应商管理库存的特点】VMI模式的成功实施，客观上需要供应链上各企业在相互信任的基础上密切合作。其中，信任是基础，合作是保证。一、概述合作性互利性【供应商管理库存的特点】VMI追求双赢的实现，即VMI主要考虑的是如何降低双方的库存成本，而不是考虑如何就双方的成本负担进行分配的问题。010302一、概述【供应商管理库存的特点】互动性互利性合作性VMI要求企业在合作时采取积极响应的态度，以实现反应快速化，努力降低因信息不畅而引起的库存费用过高的状况。一、概述一、概述【供应商管理库存的特点】协议性合作性互利性VMI的实施，要求企业在观念上达到目标一致，并明确各自的责任和义务。具体的合作事项都通过框架协议明确规定，以提高操作的可行性。互动性【供应商管理库存实施概述】准备阶段主要体现在战略层次上包括采取哪种供应商管理库存形式01主要体现在战术层次上，包括组织机构的变革，组建一个工作团队，设立一些新的职能部门，以及整个供应商管理库存是如何具体运作的实施阶段02评估阶段根据双方企业实施供应商管理库存之前制定的目标，确定一些经济指标，对实施前后作一个对比准备阶段实施阶段评估阶段二、实施提高双方合作程度和忠诚度；保证企业的核心竞争力；降低买方企业和供应商成本和提升利润；降低供应链上产品库存；实施供应商管理库存的目标分析DCBAE准备阶段供应商管理库存协议的制订成本承担分配比例利益共享用条款来规范双方企业的行为操作层面的协议准备阶段01020304实施供应商管理库存的资源准备EDI/InternetPOSID代码条码连续补给程序VMI的支持技术EDI是一种在处理商业或行政事务时，按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或信息数据格式，完成计算机到计算机的数据传输。05准备阶段准备阶段EDI/InternetPOSID代码条码连续补给程序VMI的支持技术实施POS系统提高了资金的周转率，可以提高避免缺货现象，使库存水平合理化，此外，对于如何进行有效的其他管理也起着重要作用，对于供应商管理库存中实现真正的信息共享是必不可少的。3、实施供应商管理库存的资源准备VMI的支持技术供应商要有效地管理用户的库存，必须对用户的商品进行正确识别，为此对供应链商品进行编码，通过获得商品的标识（ID）代码并与供应商的产品数据库相连，以实现对用户商品的正确识。EDI/InternetPOSID代码条码连续补给程序3、实施供应商管理库存的资源准备准备阶段VMI的支持技术条码是ID代码的一种符号，是对ID代码进行自动识别且将数据自动输入计算机的方法和手段，条码技术的应用解决了数据录入与数据采集的“瓶颈”，为供应商管理用户库存提供了有力支持。EDI/InternetPOSID代码条码连续补给程序3、实施供应商管理库存的资源准备准备阶段条码是目前国际上供应链管理中普遍采用的一种技术手段。为有效实施VMI管理系统，应该尽可能地使供应商的产品条码化。条码技术对提高库存管理的效率是非常显著的，是实现库存管理的电子化的重要工具手段，它使供应商