D公司产品研发人员绩效考核方案优化研究.pdf

摘要

摘要

目前，我国已成为当今世界投运直流输电工程最多的国家，且工程总输送容量

和电压等级为世界之最，成为全球电力行业的领军者。这些成就的取得，离不开众

多电力企业的攻坚克难，努力奋斗，勇攀技术高峰，突破一个又一个技术难题，实

现了主要电力设备的自主创新及国产化。D公司是一家以智能电网设备为主要产

品的高新技术企业，以电力二次控制保护系统的研发与制造为主业，近些年来主要

攻关电力重大装备，目前已成为国内输变电工程中核心设备供货商，乃至国际电力

设备知名供货商。公司一直非常重视科技创新，特别是针对研发人员的绩效管理。

研发人员不同于一般员工，科学有效的研发人员绩效管理是激励研发人员不断提

高工作效率、提升企业核心竞争力、避免人才流失的重要手段。系统总结公司针对

研发人员的绩效管理经验，并从中发现存在的问题，提出更加科学有效的优化方案，

将对公司进一步发展具有重要的现实意义。

首先，本文介绍了研究背景和研究思路，阐述了研发人员绩效管理的基本概念，

并介绍了绩效和绩效管理理论。其次，对D公司绩效考核过程进行梳理，通过设

计问卷调查，开展访谈，再结合理论分析研究D公司绩效考核现状和存在的问题，

研究发现公司现行研发人员的绩效考核方案仍然存在诸多缺陷和问题，主要是：绩

效考核公平性有缺陷、考核目标制定过程存在问题、绩效考核指标不明确、绩效评

估不全面等。再次，就产生问题的原因进行了深入分析，主要有：绩效考核体系不

健全、未制定研发人员绩效考核目标、绩效评价标准不完善、管理人员对绩效考核

方案认识不足。最后，结合绩效考核目标和原则，针对性提出了制定研发人员绩效

目标、确定绩效考核方法、设计绩效考核指标和权重以及明确绩效反馈和应用等优

化方案，并总结全文探讨了下一步研究方向。

本文希望借助本文的研究分析，能够改善D公司对产品研发人员的绩效考核，

提高公司整体绩效管理水平，留住公司研发人才，从而增强D公司综合竞争力，

提高公司总体的经济收益水平，实现企业和员工的双赢，同时也能为其他公司解决

相同的绩效考核问题提供参考和借鉴。

关键词：绩效管理；研发人员；绩效考核

I

Abstract

Abstract

Atpresent,Chinahasbecometheworldslargestnumberofdirectcurrent

transmissionprojectsinthecountry,andthetotaltransmissioncapacityandvoltagelevel

oftheprojectistheworldslargest,becomingtheleaderoftheglobalpowerindustry.The

achievementoftheseachievementscannotbeseparatedfromthedifficultiesofmany

powerenterprises,workinghard,climbingthetechnicalpeak,breakingthroughone

technicalproblemafteranother,andrealizingtheindependentinnovationandlocalization

ofthemainpowerequipment.DCompanyisahigh-techenterprisewithsmartgrid

equipmentasitsmainproducts,andtheresearchanddevelopmentandmanufacturingof

powersecondarycontrolandprotectionsystemasitsmain