人力资源规划讲义(ppt96)xx.pptVIP

泰罗的金属切削和铁锹实验（二）现代工效学方法（X）工效学——是研究人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲劳规律、人机匹配，以及在工程技术总体设计中人机关系的一门科学。是通过研究人和机器、环境的相互作用以及有效的结合，使设计出来的“人-机-环境”系统，更适合人的生理心理特点，达到保障劳动者在安全、健康和舒适的环境下作业，不断提高生产或工作效率的目的。“人-机-环境”系统，更能适合人的生理、心理特点举例：餐厅摆放碗碟筷羹顺序（三）其他可以借鉴的方法（Y）工业工程（IE，industrialengineering，简称IE）权威定义（美国工业工程协会）：工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。工业工程的目标：工业工程是对一个组织中人、物料和设备的使用及其费用作详细分析研究，这种工作由工业工程师完成，目的是使组织能够提高生产率，利润率和效率。是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保质保量和安全，提高生产率，获得最佳效益。具体功能：规划、设计、评价、创新索尼的“内部招聘制”法国斯太利公司：“工人自我管理”?该企业根据生产经营的要求和轮换班次的需要，把全厂职工以15人一组分成16小组，每组选出两名组长，一位组长专抓生产线上的问题，另一位组长负责培训，召集讨论会和作生产记录。厂方只制定总生产进度和要求，小组自行安排组内人员工作。小组还有权决定组内招工和对组员奖惩。该厂实行自我管理后生产力激增，成本低于其它工厂。岗位设计的人性化方法韩国精密机械株式会社：“一日厂长制”?韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时纠正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工对工厂的向心力增强。工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。日本的精益生产人力资源规划简介01工作岗位分析与设计02企业劳动定员管理03人力资源管理制度体系04人力资源费用预算和费用控制05课程结构：企业定员：即劳动定员或人员编制。在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定要素要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。一、企业定员的基本概念（X）合理的劳动定员是企业用人的科学标准；是企业人力资源计划的基础；是企业内部各类员工调配的主要依据——企业内部员工调配工作的目的是开发人才，使人尽其才。有利于提高员工队伍的素质。二、企业定员管理的作用（Y）定编流程1、明确公司的长期战略、盈利模式和年度业务目标2、确定公司业务人员的人均财务指标，收集公司相关历史数据及本行业相关财务指标3、依据公司年度财务目标、人均财务指标，参考公司历史数据和行业数据来确定公司业务人员的人数4、依据本行业业务人员与职能人员比例，参考公司历史数据，确定本公司的职能人员数5、依据本行业业务和职能人员与管理人员比例，参考公司历史数据，确定公司的管理人员数6、将业务、职能和管理三类人员数总和，得出企业员工总数8、根据前述同样的原则，将员工总数在各部门之间进行分配7、对照其他因素如员工流动性、人工成本等对预测员工人数和结构进行再调整9、在企业内进行试运行，对运行结果进行再调整某企业定员案例企业定员的方法论：01行业对比法02预算控制法03业务流程分析法04专家访谈法定员人数计划生产任务总量工人劳动效率×出勤率=————————————班产量定额工作时间工时定额=———————定员人数∑（每种产品总产量×单位产品工时定额）年制度工日×8×定额完成率×出勤率=——————————————————————÷（1－计划期废品率）一、核定用人数量的基本方法（X）基本依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（劳动）效率。某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务总量/某类人员工作（劳动）效率。我国企业在核定定员人数时，总结和推广了5种传统核定方法：How:(070542)、(071142)（二）按设备定员（X）公式：定员人数=（三）按岗位定员（X）设备岗位定员班定员人数=工作岗位定员需