人力资源管理第八章案例.pptVIP

第八章职业规划与职业发展汽车行业是个非常复杂的领域，对上海大众来说，每天要生产数以千计的汽车，每部车都有成千上万的零部件，公司又同时拥有数百万名用户，哪儿都不能出错，这就特别需要敬业爱岗、注重质量的员工。其次，每辆车至少有10-15年的使用寿命，技术人才的延展性与稳定性是个不小的课题。更为重要的是，整车企业处于汽车行业价值链的核心地位，上面有千家供应商，下游有百家经销商，如果整车企业决策失误，就会对产业链造成很大伤害。如此一来，把正确的人放在正确的位置就成了企业发展的当务之急，只有提供更宽广、更多元化的个人发展空间，企业才能留住有用之才。上海大众在坚持走引进吸收和自主开发并重的技术道路上，一贯重视并充分尊重每位员工的发展，建立了完整的基于培养、考核和激励的发展体系——“员工多元化发展道路”，为企业强化核心竞争力和实现可持续发展提供人才保障。员工可以根据企业需要和个人特质选择技能师、专家或管理发展道路。技能师发展道路旨在为那些在生产一线工作、熟练掌握操作技能和知识运用的复合型人才提供发展通道；专家发展道路的对象是在技术研发、工艺质量管理和规划等专业领域从事技术工作的员工；管理道路是为希望从事管理及其他相关业务的人员设计的发展通道。“员工多元化发展道路”遵循“循序渐进、过程培养”的人才可持续化培养理念，向每位员工提供充分的自我发展的机会，使人人都能找到适合的位置，做到各类人才能力发挥的最大化，从制度上避免了传统企业只有管理晋升一条道路的弊端。职业生涯：一个人一生中从事工作的全部历程。这整个历程可以是间断的，也可以是连续的，它包含一个人所有的工作、职业、职位的外在变更和内在变更及对工作的态度、体验。职业规划：一个人制定职业生涯目标并确定其其实现方法的不断发展的过程。职业规划的主焦点应放在个人目标与现实可得机会的匹配上。有效的职业规划具有以下四个特征：一、职业规划和发展的定义职业规划需要对自我和环境有深入且准确的把握。1职业规划要求制定现实的目标，它符合个人的价值观、兴趣、能力及向往的生活方式。2职业规划要求制定并执行适当的职业战略。3职业规划是一个持续的反馈过程，在面临有挑战的环境时做出调整。职业安全：一个人被多家企业所雇佣的技能和经验。4组织职业规划：组织为员工的发展确01定道路和应采取的行动。02职业道路：员工受雇于一家企业期间03所经历的一个灵活的发展轨迹。04职业发展：是一套正规的方法，企业05用它来帮助员工获取目前及未来工作06所需要的技能和经验。0701成长阶段：0——14，自我概念、个性形成02探索阶段：15——24，探索各种职业选择（实03验性、广泛性）、选择职业。04确立阶段：25——44，工作生涯的大部分时间05尝试子阶段：25——30，是否合适06稳定子阶段：31——40，进行明确的职业规划07职业中途危机子阶段：41——44，评估08维持阶段：45——60，继续教育和继续发展09衰退阶段：退休，调整生命阶段二、影响职业规划的因素埃德加·施恩首先提出了“职业锚”的概念：一个人01进行职业选择时，始终不会放弃的东西或价值观。02一个人的职业锚是在不断探索过程中产生的动态结果。施恩根据自己的研究提出了五种职业锚：技术或功能型职业锚、管理型职业锚、创造型职业锚、自主与独立型职业锚和安全型职业锚。03职业锚不喜欢一般性管理活动，喜欢能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业技术或功能型表 现职业锚管理型有强烈的管理动机，认为自己有较强的分析能力、人际沟通能力和心理承受能力创造型喜欢建立或创设属于自己的东西——艺术品或公司等自主与独立型喜欢摆脱依赖别人的境况，有一种自己决定自己命运的需要安全型极为重视职业的长期稳定和工作的保障性优/缺点平衡（表）:发现优点和缺点。好/恶调查（表）：认识对自己的约束网上职业评价三、自我评价01传统职业道路：纵向、升迁横向职业道路：焕发新的活力、发现新的挑战02网络职业道路：0304双重（多元）职业道路：降级核心：增加职业价值05四、职业道路与知识丰富的人讨论01公司资料（工作描述）02绩效评价制度03讨论会04个人发展计划05职业规划网站06五、方法**