精益生产推进计划.pdfVIP

精益生产工作计划表

预定目实施相关单评审时间进度（月)

工作内容

标单位位单位123456789101112

各部、

1、成立精益生产工作组1、工作综合部工段15日

有组织

一、组2、开设精益生产知识讲座，组织员工学习精益生产知识，重、有领综合部各部、

织落实点对中层干部进行培训。导；2、工段

、宣传人人各部、

教育3、开展精益生产知识问卷考试。解精益综合部工段

生产知

4、成立总装、焊接、缝纫、冲弯精益生产线四个专业组。识。综合部各部、

工段

1、制定精益生产管理办法综合部制造部11日

精益生

二、制产规范

度落实2、制定精益生产线验收办法、有序综合部制造部11日

、正常

开展

3、制定工作组职责综合部制造部8日

工作组

a)由销售计划制定生产计划。工段日生产计制造部、销售部20日-

划分解到零部件、工序。工段30日

b)工段间后一道工序向前一道工序有要货计

工段制造部

划。

c)生产计划和工序转移实行看板管理。工段制造部

d)在制品制定最高储备定额，现场在制品不

超储备定额，在制品定置、定量摆放，过目工段制造部

知数标识清楚。

e)生产安排能满足准时化生产，瞒足工序间

工段制造部

均衡衔接,无停工待料现象。

1）生产

管理方f)工段建立零部件、在制品投入产出台账制造部工段

面

g)工位器具配备齐全、达到精细化，过目知

制造部工段

数

h)生产现场无闲置设备、工装，在用设备工

制造部工段

装有日保养计划，使用状态良好。

i)有设备一