生产成本控制问题及对策的分析论文.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

生产成本控制问题及对策的分析论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

生产成本控制问题及对策的分析论文

摘要：随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，降低生产成本成为企业提高竞争力的关键因素。本文从我国生产成本控制的现状入手，分析了当前企业生产成本控制存在的问题，并提出了相应的对策。首先，通过对生产成本构成要素的分析，揭示了影响企业生产成本的主要因素；其次，从管理、技术、人员等方面，探讨了当前企业生产成本控制中存在的问题；最后，结合实际情况，提出了优化生产成本控制的对策，为我国企业提高经济效益提供理论参考和实践指导。

在当今全球化的经济环境下，企业面临着巨大的竞争压力。生产成本的控制是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要途径。本文旨在分析我国企业生产成本控制的现状，找出存在的问题，并提出相应的对策。通过对国内外相关文献的综述，本文的研究具有以下意义：一是揭示我国企业生产成本控制的现状和存在的问题；二是为企业提供生产成本控制的优化策略；三是为我国企业提高经济效益、实现可持续发展提供理论支持和实践指导。

一、生产成本概述

1.生产成本的构成要素

生产成本的构成要素是企业进行成本管理的基础，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。首先，直接材料成本是生产成本的重要组成部分，通常占生产成本的60%至70%。这一部分成本主要包括原材料、辅助材料以及外购半成品等。例如，在汽车制造业中，钢铁、橡胶、塑料等原材料成本占据了汽车生产总成本的绝大部分。据统计，2019年全球汽车制造行业原材料成本占总生产成本的65%左右。

其次，直接人工成本是指在生产过程中直接参与产品制造的人工费用，包括工资、福利和奖金等。这一部分成本通常占生产成本的20%至30%。以某电子制造企业为例，2018年其直接人工成本占总生产成本的25%，其中一线工人工资为每月8000元，福利支出为每月2000元，奖金根据绩效表现而定。此外，间接人工成本，如管理人员、技术人员等非直接参与产品制造的人工费用，也占据了一定比例。

最后，制造费用是生产成本中的另一大组成部分，主要包括折旧费、维修费、能源费、物料消耗费等。这部分成本通常占生产成本的10%至20%。以一家纺织企业为例，2019年其制造费用占总生产成本的15%，其中折旧费用为每月200万元，维修费用为每月100万元，能源费用为每月150万元，物料消耗费用为每月80万元。这些费用虽然不直接计入产品成本，但对生产过程的顺利进行和产品质量的保证起着至关重要的作用。

2.生产成本的管理与控制

(1)生产成本的管理与控制是企业提高经济效益的关键环节。有效的成本管理不仅能够帮助企业降低成本，提高产品竞争力，还能增强企业的市场适应能力和生存能力。在成本管理过程中，企业需要建立一套完整的成本核算体系，确保成本数据的准确性和可靠性。例如，某家电制造企业在实施成本管理时，通过引入标准成本法，将直接材料、直接人工和制造费用等成本要素进行标准化，有效降低了产品成本。

(2)成本控制策略的制定是企业成本管理的重要手段。企业可以通过以下几种方式实施成本控制：一是优化生产流程，提高生产效率，减少无效劳动和资源浪费；二是实施精益生产，降低生产过程中的非增值活动；三是加强供应链管理，降低采购成本；四是采用先进的成本控制技术，如作业成本法等，实现成本精细化管理。以某服装企业为例，通过优化生产流程和采用精益生产方式，其生产效率提高了20%，生产成本降低了10%。

(3)成本控制的有效实施需要企业从多个层面进行监督和评估。首先，企业应建立健全成本控制制度，明确各部门在成本控制中的职责和权限；其次，定期对成本控制效果进行评估，分析成本控制的成效和不足，为后续改进提供依据；最后，加强对成本控制过程的监督，确保成本控制措施得到有效执行。例如，某食品加工企业在实施成本控制时，设立了专门的成本控制部门，负责监督成本控制措施的执行，并通过定期审计，确保成本控制目标的实现。

3.生产成本控制的战略意义

(1)生产成本控制是企业战略规划中的重要组成部分，其战略意义体现在以下几个方面。首先，通过有效控制生产成本，企业可以增强市场竞争力。以智能手机市场为例，2019年全球智能手机平均售价为400美元，而成本控制良好的企业如苹果公司，其产品售价高达1000美元以上，但市场份额仍然保持领先。这种成本控制能力使得企业在面对激烈的市场竞争时，能够保持价格优势。

(2)生产成本控制有助于企业提高盈利能力。据《财富》杂志报道，2018年全球企业利润总额为10.3万亿美元，其中成本控制良好的企业利润率平均为15%以上，而成本控制不佳的企业利润率