企业管理模式的认识.pptxVIP

联想电脑公司

2000财年管理体系介绍;

本培训是按照规划流程在部门级规划开始时，对前期公司规划纲要、公司级规划结果的培训。

培训资料共两部分，第一部分（前一PPT文件），是通过介绍2000年电脑公司工作指导思想,目标体系及主要目标,规划特点,以有助于全体干部员工在清晰导向下主动地推动部门规划工作和指导全年工作。

本文件为第二部分，希望通过介绍公司最新整理出的管理思想,为公司保持多业务高速有序发展奠定干部员工企业经营管理的意识、观念基础。;2000财年管理体系介绍;定

义

描

述;联想电脑公司2000财年管理体系介绍;2000财年管理体系介绍;对企业管理模式的分析与认识;联想电脑公司2000财年管理体系介绍;我们称其为直接增值活动;企业要开展业务，除了需要直接增值活动外，还有对这三个增值活动提供必要的支持，包括企划、信息、人力资源、财务四方面职能，我们称其为：;企业开展某项或某几项业务，必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动，以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。;联想电脑公司2000财年管理体系介绍;此时企业一般是按增值活动的不同设立部门，以职能式组织管理模式开展业务。;随着企业的发展壮大，存在多项业务时，企业的组织管理模式有多种：;;业务轴;?企业资源（包括先进的管理经验总结)不能

共享，尤其是在业务关连性非常紧密的情况下，

各项业务不能互相借势。

?各业务的发展方向和资源易冲突；

?要求业务最高负责人要具备各方面的高素质，

否则将会影响业务的发展.;;;例：IBM公司的组织架构：

总部（含职能及业务支持部门）----基本业务系统（集团、事业本部）----基本业务单位（事业部、子公司）----职能业务单位（工厂、营业所）;2000财年管理体系介绍;…

;事业部;市场;按横向间接增值职能;中央职能部门主要工作;实施部门主要工作;联想电脑公司2000财年管理体系介绍;今后职能的发展方向;;;3）工作指导的分工;2000财年管理体系介绍;2000财年管理体系建设要达成目标;?信息服务业务对关键规律的掌握在业

界取得领先；;2000财年管理体系介绍;;联想电脑公司2000财年管理体系介绍;谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:18:2623:18:2623:1810/10/202011:18:26PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:18:2623:18Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:18:2623:18:2623:18Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:18:2623:18:26October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。10十月202011:18:26下午23:18:2610月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:18下午10月-2023:18October10,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1023:18:2623:18:2610October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:18:26下午11:18下午23:18:2610月-20