工程项目组织.pptx

第2章工程项目管理组织;§2.1概述;2.组织构成因素

一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。

;§2.1.2组织结构实际;§2.1.3组织机构活动基本原理;§2.2工程项目的组织结构;项目乙方组织机构的

常见类型;1.混合工作队式;适应范围：

这种项目组织类型适用于大型项目。工期要求紧迫的项目、需多工种多部门密切配合的项目。

优点：

项目经理从职能部门抽调或招聘了一批有专业技术特长的人员，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题决。项目经理权力集中。

缺点：

各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费。特别是对稀缺专业人才，难以在企业内调剂使用。人员长期离开原部门，即离开了自己熟悉的环境和工作配合对象，容易影响其积极性的发挥。而目由于环境变化，容易产生临时观点和不满情绪。职能部门的优势无法发挥作用。;2.部门控制式;适用范围：

这种形式的项目组织机构一般适用于小型的、专业性较强而不需涉及众多部门的工程项目。

优点:

人才作用发挥较充分。这是因为由熟人组合办熟悉的事，人事关系容易协调。

从接受任务到组织运转启动，时间较短。

引职责明确，职能专一，关系简单。

项目经理无需专门便容易进入状态。

缺点：

不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行项目管理的工程正是大型项目。

不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整。

不利于精简机构。

;3.矩阵式;矩阵型组织的优缺点;克服缺点的办法;矩阵型组织结构适用范围;4.事业部式;适用范围：

事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。

优点：

事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企业的??务领域。还有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。

缺点：

事业部式项目组织的缺点是企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导的机会减少，故有时会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大企业的综合协调能力。

;2020/10/11;5.工程项目组织机构的选择思路（P67表4-2）;6.项目组织效果评价;7.企业组织与项目组织的关系

(补充）;企业组织与项目组织的关系（掌握）;2020/10/11;§2.3工程项目人力资源管理;§2.4项目经理与建造师;具体的工作任务有：

a、组织项目经理部，确定机构形式和结构分层，合理配备人员，制定规章制度，明确管理人员的职责，组织领导项目经理部的运行。

b、确定项目的总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体目标控制计划，保证成功建成项目。

c、对项目管理中的重大问题及时决策。

d、协调项目组织与相关单位之间的协作关系，协调技术与质量控制、成本控制、进度控制之间的关系。

e、在委托权限范围内，代表本企业法人代表人进行有关签证。

f、建立完善的内部及对外信息管理系统。

g、严格全面履行合同。;;项目经理的职责总体上是组织、计划和控制，具体责任一般有：

a、认真执行国家和项目所在地的与建设工程相关的法律、法规和政策。

b、严格财经制度，加强财务管理，正确处理项目、企业、用户和国家的利益关系。

c、认真执行项目经理同施工企业签订的内部承包合同规定的各项条款。

d、对项目施工进行有效控制，保证质量目标、费用目标和进度目标的实现。做到安全、文明施工。

e、严格执行有关技术规范和标准，结合具体项目推广新技术，确保合同目标实现。

f、执行本企业的各项管理制度。;3)项目经理的权限

由于项目经理的任务和责任，必须授于他完成任务的权力条件。项目经理的权限是由企业法人代表人授予，以委托代理形式一次性确定下来。一般项目来说，项目经理应具有以下权限：

a、用人决策权

b、财务决策权

c、进度计划的控制权

d、技术质量决策权

e、采购设备、物资的决策权;4)项目经理的利益

a、企业应转变观念，有资质的项目经理可在全国人才市场流动，双向选择。

b、项目经理应逐步实行年薪制，根据我国和各企业的实际，设置不同级别的年薪等级。

c、有条件的企业应经常选择优秀项目经理参加全国项目管理研究班或到国外考察和短期培训，不断提高他们能力。;;b、知识素质：

①、具有大、中专以上相应专业学历和文凭。掌握建筑施工技术知识，经营管理知识，掌握施工项目管理基本规律和基本知识。

②、懂得基本经济理论，了解国家的方针、政策，特别是有关经济方面的法令、法规和法律知识。

③、受过有关项目经理的专门培训、具有相当的实践经验，取得任职资质证书。