建立高效能的组织PowerPointPresenta.pptx

机密;;组织的7S是企业管理的最重要基础;;;;研究发现健全的业绩理念与成功的回报率之间有很强的关联关系;;业绩理念的五项基本要素;领先企业的各项基本要素均绝对明确;除五项基本要素外，高绩效企业的高层管理运用一套具选择性的“管理杠杆”进行高效控制与激励;协调和管控杠杆;激励杠杆;;通用电气的业绩理念特色;;;;;我们也特别对亚洲地区进行了业绩理念的调查;调查所涉及的公司;;各项要素的业绩–业绩良好的美国公司与亚洲公司的比较;各个杠杆的业绩–业绩良好的美国公司与亚洲公司的比较;对所重视的杠杆的选择-业绩良好的美国公司与亚洲公司比较;在亚洲要创造良好业绩的公司为什么这么困难?;;亚洲“情况”;美国受管制的公用事业（电力、煤气和电信）–1980年代、1990年代初;启示和对策;“合理的”方法的核心;亚洲调查结论汇总;改善业绩理念–方法实例;;高级经理改进业绩所采用的常规步骤总结;;;企业应明确界定董事会和管理层需承担的不同职责;;;;任何一个传统企业的出发点;;集团公司需明确下属运作公司管理原则;再按惯例原则确立各部门的结构和职责;;;1.产品开发;管理程序中的关键连接点;;三个层次的组织都需要进行战略对话，但对话的议题不完全相同;;;;;;;;;资本计划和资本预算程序的目标;股份公司的资本计划程序流程;;要设定正确的投资资本回报率，很重要的是：

准确评估资本成本

设定合理的投资回报期望值;根据以下各项选择项目样本做业绩评估

战略重要性

投资规模

细分项目

所涉及的时间

在一般规划流程中加进业绩评估部分;;;;信贷资金管理程序;确定资金需求量定额的组织流程;;各业务单元在股份公司的利息结转方法;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday,October14,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:40:2823:40:2823:4010/14/202011:40:28PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:40:2823:40Oct-2014-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:40:2823:40:2823:40Wednesday,October14,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:40:2823:40:28October14,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。14十月202011:40:28下午23:40:2810月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:40下午10月-2023:40October14,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1423:40:2823:40:2814October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:40:28下午11:40下午23:40:2810月-20