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国有企业财务绩效考核体系的构建要略

陈荣敏

湖南柳叶湖城市发展有限公司

：、业绩等状况进行客观评价，从而对业务流

摘要国有企业在发展过程中，需要行之有效的财务绩效考评对财务

程进行改进、提升财务管理能力，这也是新时期企业管理和发展的必要事项。本文从梳理财务绩效考核相关概念着

手，着重分析了目前国有企业财务绩效考核体系构建过程中存在的主要问题，并提出相关改进策略，以供参考。

：；构建；策略

关键词国有企业；财务绩效考核体系

引言：国有企业在我国经济建设与社会进步中有着关键性作用。一般情况下，国有企业财务绩效考核指标

举足轻重的作用。近年来，受内外部多重因素影响，国有可以划分为定性指标和定量指标两大种类。通过使用定

企业发展速度趋缓，因此有必要对现有财务绩效考核体量指标能够对过去所做的工作展开量化评价，利用数据

系进行完善。目前，国有企业财务绩效考核体系在过程予以直观展现；而定性指标多用于对未来工作的预期和

中还存在着种种不足，对于考核效果起到了一定的负面评价，两者之间缺一不可，需要进行紧密的配合。就当下

作用，限制了该管理模式的作用发挥，是国有企业迈向多数国有企业财务绩效考核体系的执行情况来看，对于

科学管理道路中的一大阻碍。定量指标的关注度普遍较高，工作中过多依赖定量财务

，，因此很难

一、财务绩效考核概述指标而对于定性财务指标的使用比较忽视

绩效考核管理模式最早应用于军事领域，用以对被发挥其应有作用，这也造成部分企业将注意力过多地放

考核人员进行某项活动之后开展的综合性评价，后来由在是否能够顺利实现年度目标上，追逐短期内的经济效

于该模式的科学性与有效性，应用愈加广泛，多用于经益，对于企业的长期战略目标无法进行科学规划，导致

济发展的管理工作当中，也被称作业绩考核。为了能够企业在运营过程中无法发挥其更大的潜力。

稳健发展，实现战略发展目标，企业将总体目标进行分2.设置的考核周期不合理

解规划，以绩效管理的方式全方位提升运营质量与效部分国有企业在构建财务绩效考核的过程中没能

率。企业开展财务绩效考核是针对运营情况设置相关的结合自身实际需求和工作特点对考核周期进行合理设

财务绩效指标进行考核，以此来衡量运营、管理合理性，置，企业内部没有形成一致的考核周期，相关工作协调

融资、预算等内容，其对象包

主要面向成本、收入、投资、性较差、节奏很难统一，致使绩效考评结果无法被有效

括企业各个部门和全体员工。应用于各项决策当中。比如，国有企业内部各部门对考

二、国有企业财务绩效考核工作中存在的主要问题核周期持不同意见，有的认为可以施行月度考核，避免

就目前国有企业的实际情况来看，很多企业的财务大量工作挤压；有的则认为考核工作过于频繁影响正常

绩效考核工作不够深入，特别是选取财务绩效考核体系工作节奏，年度考核比较简单易行；也有的认为应当根

指标、搭建考核流程、反馈考核结果等工作环节当中存据项目建设周期实施财务绩效考核工作。对于国有企业

在着种种弊端。如果财务绩效考核体系框架不全面、内来说，周期不合理的财务绩效考核工作在推进过程中会

容不完善，会直接对国有企业管理层分析经营情况、进