产业园管理团队组织架构.docx

产业园管理团队组织架构

以130家企业、6万平米物业规模为例

部门类别

人数

典型岗位

职能说明

经营管理

2-3人

园区总经理、副总经理

负责产业园全面工作、外部协调及各上级主管部门机关。

招商中心

2-3人

招商经理、招商专员

产业园招商引资，项目洽谈、活动组织等工作的开展；

收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目；

企业进驻产业园的申请、审批协助。

客服中心

3-5人

企业联络员、企业辅导员、政策宣讲专员

项目的引进、跟踪与服务；

创业企业服务平台建设；

产业园物业资产及经租管理；

创业企业各项服务的资源集成和业务开展。

财务与投资中心

3-5人

财务经理、投资经理、投资专员

负责创业企业资金投资业务，包括投资业务、融资业务、担保业务及其他涉及资金的所有业务；

对项目筛选、评估，并做出相应的投资方案；

在对目标企业投资后，进行跟踪管理；

管理产业园的财务收支、固定资产财务、经营性资产；

与各类金融、投资机构联系，研究探索切合实际的投、融资担保体系。

信息中心

1-2人

信息工程师

产业园计算机网络管理；

创业企业信息化服务平台运营管理；

企业数据、业务数据、资产数据应用分析与情报挖掘。