财务会计成本管理案例分析试题集萃.docVIP

财务会计成本管理案例分析试题集萃

姓名_________________________地址_______________________________学号______________________

-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------

1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。

2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。

一、选择题

1.成本管理的基本职能包括哪些？

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本分析和成本考核

答案：A、B、C、D

解题思路：成本管理的基本职能涵盖了成本管理的全流程，包括预测、决策、核算、分析和考核，以保证成本的有效控制。

2.企业的成本中心有哪些类型？

A.直接成本中心

B.间接成本中心

C.责任成本中心

D.投资成本中心

答案：A、B、C、D

解题思路：成本中心根据成本的可追溯性和责任归属，可以分为直接成本中心、间接成本中心、责任成本中心和投资成本中心。

3.标准成本法与传统成本法的区别是什么？

A.标准成本法基于预先设定的标准，传统成本法基于实际发生的成本

B.标准成本法不考虑市场价格变动，传统成本法考虑市场价格变动

C.标准成本法适用于所有行业，传统成本法适用于特定行业

D.标准成本法更强调成本控制，传统成本法更强调成本核算

答案：A

解题思路：标准成本法与传统成本法的主要区别在于成本的计算基础不同，标准成本法基于预先设定的标准，而传统成本法基于实际发生的成本。

4.成本效益分析的基本原则有哪些？

A.目标一致性原则

B.全面性原则

C.实用性原则

D.可比性原则

答案：A、B、C、D

解题思路：成本效益分析应遵循目标一致性、全面性、实用性和可比性等原则，以保证分析结果的准确性和有效性。

5.预算编制的方法有哪些？

A.自上而下法

B.自下而上法

C.滚动预算法

D.零基预算法

答案：A、B、C、D

解题思路：预算编制的方法有多种，包括自上而下法、自下而上法、滚动预算法和零基预算法，旨在保证预算的合理性和灵活性。

6.成本控制的关键环节有哪些？

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本分析和成本考核

答案：A、B、C、D

解题思路：成本控制的关键环节包括成本预测、决策、核算、分析和考核，这些环节相互关联，共同构成了成本控制的全过程。

7.价值链分析的目的是什么？

A.识别企业的核心竞争力

B.优化资源配置

C.提高产品或服务的附加值

D.以上都是

答案：D

解题思路：价值链分析的目的是多方面的，包括识别核心竞争力、优化资源配置和提高产品或服务的附加值，从而提升企业的整体竞争力。

8.质量成本管理的主要内容有哪些？

A.质量成本核算

B.质量成本分析

C.质量成本控制

D.质量成本考核

答案：A、B、C、D

解题思路：质量成本管理的主要内容包括核算、分析、控制和考核，这些内容共同构成了质量成本管理的体系，以保证产品质量和成本效益。

二、判断题

1.成本管理只关注企业内部成本控制。（×）

解题思路：成本管理不仅关注企业内部的成本控制，还包括对外部成本的管理，如供应链成本、客户成本等。它旨在通过优化成本结构和提高成本效益来提升企业的整体竞争力。

2.成本中心只负责生产成本的控制。（×）

解题思路：成本中心不仅负责生产成本的控制，还包括其他方面的成本控制，如销售成本、管理费用等。成本中心是责任中心的一种，其目标是控制所有相关成本。

3.标准成本法可以消除人为因素对成本的影响。（×）

解题思路：标准成本法是一种成本计算方法，它通过设定标准成本来减少成本的不确定性。但是它并不能完全消除人为因素对成本的影响，因为标准成本的设定和实际成本之间的差异可能受到人为因素的影响。

4.成本效益分析可以保证企业所有决策都是最优的。（×）

解题思路：成本效益分析是一种决策工具，它帮助企业评估不同方案的预期成本和效益。尽管它可以提供决策支持，但不能保证所有决策都是最优的，因为决策还受到其他因素的影响，如风险、战略目标等。

5.预算编制的目的是为了控制企业成本。（√）

解题思路：预算编制是企业规划和管理资源的重要工具，其目的是通过预测和控制成本，保证企业资源的有效利用，从而实现企业的财务目标。

6.成本控制的主要目标是降低成本。（√）

解题思路：成本控制的核心目标是通过有效管理成本，降低成本支出，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

7.价值链分析可以帮助企业找到竞争优势。（√）

解题思路：价值链