工程质量的技术组织措施(1).docx

工程质量的技术组织措施?

质量目标

本工程质量等级目标：确保工程质量合格,满足国家、地方现行相关规范及施工图设计要求；并严格执行甲方指定的质量标准，满足甲方第三方检查要求。

技术组织措施

按由上到下顺序进行全面质量管理，以GB/T19001《质量管理与质量保证》为标准，建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。

公司负责人

公司负责人

项目经理

公司技术负责人

项目技术负责人

项目执行经理

质检员

施工员

安全员

资料员

预算员

材料员

仓库保管员

各施工班组

质量保证体系

包括组织保证、制度保证、施工保证。关键是领导重视，责任落实。质量保证体系见《质量保证体系框图》。

组织保证措施

(1)、抽调富有实践经验，又年富力强的技术、管理干部，建立精干、务实、高效的项目领导班子，抽调配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，选派长年从事市政道路、桥涵工程的专业队伍，组成项目经理部。

(2)、严格执行工程监理制度，施工作业队自检、经理部复检、合格后及时通知监理

技术保证措施

(1)、加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。

(2)、坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核。

(3)、施工所用的各种计量仪器设备定期进行检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。

(4)、所有工程材料应事先进行检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查，来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。

(5)、做好质量记录:质量记录与质量活动同步进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，字迹清晰，具有可追溯性，各方签字齐全。由施工技术、质检、测试人员或施工负责人按时收集记录并保存。确保本工程全过程记录齐全。

(6)、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，用“四新”技术保证工程质量，组织对关键工序的人员进行培训、考核，编写有关成果报告和施工技术总结。

管理保证措施

(1)、制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。

(2)、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一部工作内容要认真进行检查，使施工规范化。

(3)、制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。

(4)、坚持文明施工，创造良好的施工环境。为优质、安全、高效完成本工程创造良好的施工条件。做到道路平整，排水通畅，机械车辆停存和材料堆放有序。

(5)、实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。

(6)、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。

(7)、坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。

(8)、在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”。

(9)、施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。

(10)、施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。

特殊工序质量保证措施

凡需覆盖的工序完成后即将进入下道工序前，均应进行隐蔽工程验收。项目经理部设质量管理工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序施工，确保监理工程师对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验以及任何部分工程施工前对其基础进行检查，监理工程师认为已覆盖的工程有必要返工检查时，质检工程师和施工员应积极配合并作好记录。

隐蔽工程验收程序图

质量通病的防治

工程质量通病一直是工程建设中存在的突出问题，对工程有不同程度的危害。防治工程质量通病是提高工程质量的有效途径，更是我们工程建设各方责任主体的职责。为了进一步提高我公司的工程质量水平，有效根治质量通病，结合本公司消除质量通病的经验，