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工程质量管理体系与质量保证措施
1创优规划
质量目标:优良标准,创安徽省优质工程“黄山杯”奖。
为保证上述目标的实现,满足创优规划要求,中标后我方将把本工程列为重点工程,严格按ISO9001质量体系标准组织施工,实行质量目标管理,调集经验丰富的技术管理人员,配备先进适用的机械设备,制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施。成立重点、难点工程QC攻关小组;按照GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准,以全新的观念、全新的管理模式实施本标段工程的质量体系管理工作;依靠科学管理和科技进步,不断推进新技术、新工艺、新材料、新设备的应用,不断提高施工工艺水平,从而提高和保证工程质量,确保创优目标的实现。
2质量保证体系
我方已通过ISO9001质量体系认证,中标后将按照上述质量保证模式标准设立本标段质量保证体系,成立以项目经理为组长的全面质量管理领导组,积极组织开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量,争创优质工程。我们质量方针为:自己永不满足,业主永远满意。工程技术部门根据工程规模、特点制定创优计划和详细的创优措施,成立以项目工程师为组长的创优攻关小组,定期或不定期举行活动,分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究,分析原因,制定对策,不断提高工程质量;质检部门负责进行质量检查和评审。按照GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准,实施项目质量体系工作,提高质量控制和保证能力,使工程质量始终处于受控状态。质量管理体系框图详见下页,质量保证体系框图详见下页。
在本标段设立专职质量检查体系。项目经理部设安全质量监控部,作业队设专职质检工程师,工班设兼职质检员,形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量检查体系。项目经理部设工地试验小组,通过检测试验手段,协助配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。
为保证质量体系的有效运行,实现工程质量目标,根据本标段实际情况,成立工程质量自检自控组织机构,按照招标文件、合同条款、设计文件及施工规范要求,运用先进的管理方法、施工工艺,做好工程质量控制,详见下页工程质量自检体系组织机构框图和工程质量自控体系框图。
工程质量自检体系框图
项目经理部质检工程师
项目经理部质检工程师
作业队质检员
班组兼职质检员
工程质量自控体系框图
项目经理部总工程师
项目经理部总工程师
项目经理部质检工程师
作业队质检员
作业队试验员
工程试验小组
班组质检员
质量管理体系框图
质量管理体系框图
TQC领导小组
QC小组活动
施工控制:作业队
技术控制:工程技术部
工序及工种检查
测量
放
样
试验
隐蔽工程检查证
月季工程检验评比
工种工班三检工作指导
标准化作业
工班工种自检互检交接检
质量承包经济责任制
钻孔桩施工质量保证QC小组
信息及反馈
符合规范及设计要求
优质标准控制
主要工序始终受控
标准化作业
优质工程管理目标
设计图及规范交底
原材料取样及检验监督
质量检查:质检工程师
质量保证体系框图
质量保证体系框图
项目经理部
施工全过程保证体系
施工作业人员
施工技术力量
施工设备
原材料
施工工艺
施工工序
创优工作模式化
质量第一、信誉之上
经理部安全质量
监控部
队专职质量检查
工程师
班组质量检查员
定期、不定期
质量检查制度
质量评定制度
开工条件
施工图审核
施工组织设计
施工预算
安全质量措施
施工测量
工作程序
工作标准
工作效果
奖惩制度
工程质量保证体系
质量工作规范化
组织保证控制
质量组织系统化
创优领导小组
项目经理
各QC小组
项目工程师
3项目部主要人员质量管理职责
我方对本工程实行工程质量终身负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系,项目经理、项目工程师、作业队长按相应职责、权限签订质量终身负责责任状,确保质量控制得到层层落实。
3.1项目经理职责
对本标段工程质量负主要领导责任。根据项目质量目标,组织开展质量活动。主持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量,满足合同要求。组织编制实施性施工组织设计。
督促有关部门向建设单位、驻地代表或监理工程师提供质量情况,落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。
负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置,保证质量体系在该项目中有效地运行。
贯彻实施“质量方针”和“质量目标”,监督检查计划执行情况,督促项目创优规划的实施,对不符合质量要求的工程,有权责令其停工或返工,并督促检查处置方案和预防措施。
健全创优奖励机制,对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对质量较差的单位和个人进行处罚,并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。
3.2项目总工程师职责
对本标段工程质量负
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